Repaso Unidad 1. Naturaleza de la empresa

Es un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de procedimientos y reglas que, con los medios o recursos adecuados, trabajan para la consecución de un fin determinado, el cual no podrían alcanzar de manera individualizada.

• Empresa

• Proceso administrativo

• Organización

• Ninguna de las anteriores

La empresa emplea un proceso para la transformación de un conjunto de inputs o factores de producción en un conjunto de outputs o bienes y servicios. Este proceso técnico puede ser sencillo o altamente complejo. En función del nivel de complejidad, se requerirá una menor o mayor inversión en maquinaria, tecnología, herramientas, etc.

• Unidad técnica

• Unidad económica

• Unidades sociales

• Unidades políticas

Es un proceso con el que los gerentes establecen una estructura de relaciones laborales:

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Porque las personas que interactúan en ellas tienen objetivos e intereses propios que, a veces, están en contradicción con los de la empresa y que requieren de un proceso político de conciliación de objetivos e intereses para que la empresa funcione:

• Unidades de decisión

• Unidades sociales

• Unidades políticas

• Unidad económica

Es una entidad en la que se transforman unos recursos (humanos, materiales, inmateriales), que deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera posible (a través de una estructura, reglas y procedimientos), en bienes y servicios que satisfagan necesidades, con la finalidad de obtener beneficios para distribuir a sus propietarios, actuando siempre bajo condiciones de riesgo:

• Organización

• Empresa

• Proceso administrativo

• Ninguna de las anteriores

En ellas las personas trabajan, deciden, opinan, colaboran y se arriesgan manteniendo relaciones formales e informales. Además, surgen la comunicación, la motivación y los comportamientos individuales y grupales, configurando una determinada cultura organizativa:

• Unidad económica

• Unidades de decisión

• Unidades políticas

• Unidades sociales

Es un proceso que usan los administradores para identificar y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados

• Dirección

• Organización

• Planeación

• Control

Articular una visión clara, y revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que representan en la consecución de las metas de la organización; es una de las cuatro funciones gerenciales principales.

• Dirección

• Planeación

• Control

• Organización

incluyen la capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos. La capacidad de comunicar, coordinar y motivar a la gente, y moldear a los individuos para que formen un equipo cohesionado, distingue a los administradores eficaces de los ineficaces.

• Habilidades humanas

• Habilidades conceptuales

• Habilidades técnicas

•son las habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir a alto nivel con un tipo particular de trabajo u ocupación. Los ejemplos incluyen las habilidades específicas en manufactura, contabilidad, marketing y cada vez más TI de un gerente.

• Habilidades humanas

• Habilidades conceptuales

• Habilidades técnicas