CAP 1 Introducción al Gerenciamiento
Authored by Eliud Hernández Domínguez
Special Education
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8 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cual es tu principal responsabilidad como Gerente de tienda?
Ser responsable de la apertura de la tienda
El trasmitir el liderazgo para aumentar las ventas a través de tu esfuerzo y el de tu personal
El trasmitir los resultados de ISA durante la minijunta
Realizar una programación de platicas de seguimiento cada 15 días
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
El trabajo de un Gerente Para tener éxito, son necesarios los siguientes ingredientes:
Colaboradores a los que se les exigen y premian
Colaboradores contentos y felices por un buen ambiente laboral
Un Gerente que se capacite constantemente
Un Gerente que pueda motivar a esos Colaboradores para “jugar el juego” y maximizar su potencial.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿CUÁL ES LA VISIÓN DEL PROGRAMA PROGC?
Crear tiendas limpias y exhibidas con colaboradores realizando sus responsabilidades asignadas, con baja rotación y altas ventas
Crear tiendas limpias, organizadas, con mercancías y productos adecuados y colaboradores muy bien entrenados que quieran cobrar y vender
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
2.- ¿CUÁLES SON LAS 3 ÁREAS QUE NECESITAN ATENCIÓN EN UN NEGOCIO EXITOSO?
colaboradores, clientes, mercancías.
operaciones, clientes publicidad.
mercancías, operaciones, publicidad
colaboradores, operaciones, mercancías.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El objetivo de un Gerente es satisfacer al Cliente, para ello debe capacitar y tener la meta principal de interesarse el cómo generar más ventas
Cierto
Falso
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En este Programa, este debe ser uno de tus logros.
Cumplir con cada uno de los capítulos de este programa
Cumplir con el programa gerencial coppel
Lograr que las cosas se hagan a través de otros.
Lograr hacer las cosas a través de los Gerentes
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El Gerenciamiento por definición es lograr que las cosas se hagan a través de otros. Pero esto resulta difícil cuando:
No tiene asignadas areas de responsabilidad en el plano
Los Colaboradores no tienen un sombrero, y los Colaboradores no saben cómo usar el sombrero.
No cuentan con sus descansos y horarios de comida definidos
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