Preguntas Matriz de Kraljic

¿En qué categoría de las vistas en Krajlic situaría el diesel para una empresa comercializadora de zumo de naranja?

• Palanca

• Rutinario

• Estratégico

• Cuello de botella

¿En qué categoría de las vistas en Krajlic situaría el combustible para un empresa de transporte aéreo?

• Palanca

• Rutinario

• Estratégico

• Cuello de botella

La empresa ZumosMil compra naranjas en Mercamadrid para fabricar zumo de naranja que después comercializa en una botella de PET especial, ergonómica fabricada por la empresa EnvaseCreativo. ¿Cómo debería gestionar la compra de naranjas?

• Simplificando procesos: es un material Rutinario

• Llegando a acuerdos con el proveedor: es un material Estratégico

• Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: es una Palanca

• Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: es un Cuello de botella

La empresa ZumosMil compra botellas en Mercamadrid para fabricar zumo de naranja que después comercializa en una botella de PET especial, ergonómica fabricada por la empresa EnvaseCreativo. ¿Cómo debería gestionar la compra de naranjas?

• Simplificando procesos: es un material Rutinario

• Llegando a acuerdos con el proveedor: es un material Estratégico

• Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: es una Palanca

• Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: es un Cuello de botella

El hospital Calahorra compra con frecuencia material de aseo, antisépticos y desinfectantes para el mantenimiento de sus instalaciones. ¿Cómo debería gestionar la compra de estos artículos?

• Simplificando procesos: materiales de tipo Rutinario

• Llegando a acuerdos con el proveedor: materiales de tipo Estratégico

• Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: materiales de tipo Palanca

• Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: son un Cuello de botella

Desarrollar un partner estratégico o explotar el poder de compra son estrategias que se adoptan en productos con un:

• Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

• Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

Agrupar proveedores existentes y realizar optimización del proceso administrativo son estrategias que se adoptan en productos con un:

• Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

• Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

Mantener partneriado estratégico, aceptar parteneriado forzoso o proceder a ruptura de la relación con proveedor son estrategias que se adoptan en productos con un:

• Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

• Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros

• Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros

Aceptar dependencia reduciendo riesgos o cambiar especificaciones o de proveedor son estrategias que se adoptan en productos con un:

• Alto gasto y bajo riesgo en la cadena de suministro

• Bajo gasto y bajo riesgo en la cadena de suministro

• Bajo gasto y alto riesgo en la cadena de suministro

• Alto gasto y alto riesgo en la cadena de suministro

La matriz de Kraljic esta compuesta por 4 cuadrantes. Cual de ellos se sugiere adoptar, cuando una empresa realiza compras locales?

• Estratégicos

• Cuello de botella

• No criticos/rutinarios

• Apalancamiento