MENECMENT 2021

....qarşılıqlı əlaqədar fəaliyyətlərin kompleksidir.

• Menecment

• İdarəetmə

• Menecer

• Müəssisə

• Təşkilat

Menecmentin məqsədlərinə daxildir.

• Mənfəətin əldə edilməsi yaxud artırılması.

• Təsərrüfatçılığın səmərəliliyinin yüksəldilməsi.

• Bazarın tələbatının qane edilməsi.

• Sosial məsələlərin həlli.

• Hamsı

Menecmentin vəzifəsi deyil

• rəqabət qabiliyyətli əmtəələrin istehsalının təşkili

• istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi

• istehsal xərclərinin artması

• yeni elmtutumlu texnologiyaların tətbiqi

• məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi

menecerlər adlanır.

• professional şəxslər

• professional idarəedicilər

• professional komplekslər

• professional icraedicilər

• professional xəyal edənlər

....top manager e daxildir

• bu səviyyəyə i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir.

• baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

• şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərlərini aid edirlər.

• hamsı

• futbolçular

middle manager e daxildir.

• baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

• i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir

• şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərləri

• baş direktorlar

• briqadaların və qrupların rəhbərləri

entry manager e daxildir.

• şöbədaxili rəhbərləri

• sektorların rəhbərləri

• briqadaların rəhbərləri

• qrupların rəhbərləri

• hamsı

İri şirkətlərin iş təcrübəsi göstərir ki,

• Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf etmirlər.

• Top menecerlər iş vaxtının 60 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

• Top menecerlər iş vaxtının çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

• Top menecerlər iş vaxtının 10 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

• Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər nəyi bacarmalıdırlar.

• Top menecerlər yalnız aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

• Top menecerlər kadrların yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

• Top menecerlər kadrların seçilməsi bacarmalıdırlar.

• Top menecerlər kadrların, ilk növbədə rəhbərlərin, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

• Top menecerlər kadrları, ilk növbədə rəhbərləri, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərini birləşdirməyi bacarmalıdırlar.

Orta i/e zümrəsinin üzərinə hansı məsuliyyət düşmür.

• təşkilati strukturların dəyişilməsi

• məhsul istehsalı və satışı sisteminin işlənib hazırlanması

• şirkətin funksional bölmələrinin qarşılıqlı fəaliyyətinin təşkili

• ali rəhbərliyin vaxtı-vaxtında zəruri informasiya ilə təmin edilməsi

• aşağı zümrə rəhbərlərinin işinin kombinə və idarə edilməməsi