PMI ACP Exam Final

El objetivo de un sprint debe ser:

• Entregar e implementar el producto en producción

• Completar tantas funciones como sea posible

• Producir un incremento de producto de calidad liberable

• Arreglar todos los defectos del producto.

La integración continua es:

• Cuando el desarrollo ocurre en tiempo real

• Cuando el código se integra después de que se actualiza la función

• Cuando todos los cambios de código se verifican y prueban todos los días

• Cuando el equipo trabaja en un solo conjunto de código

Una definición de terminado aclara cuándo un elemento de trabajo en particular se puede marcar como terminado. ¿Cuándo el equipo utiliza por primera vez la definición de terminado?

• Mientras estima el trabajo

• Al marcar un elemento de trabajo como completo

• Durante el sprint para determinar todo lo que hay que hacer

• Por el tester mientras revisa las historias

¿Con qué frecuencia debería repetirse el ciclo de prueba-código-prueba en el desarrollo basado en pruebas?

• Al menos una vez al día

• Al final de una iteración

• Tan pronto se pueda probar una funcionalidad

• Al escribir cada línea de código

Un equipo asignó 3 puntos de historia a un requerimiento. El gerente quería saber cómo esto puede correlacionarse con el tiempo requerido para completarlo. ¿Cómo debería responder el equipo?

• Un punto de la historia es aproximadamente una hora de trabajo.

• Un punto de la historia es aproximadamente un día de trabajo.

• Los puntos de la historia no están directamente correlacionados con el tiempo, sino con la velocidad, que especifica cuántos puntos puede completar un equipo en una iteración.

• Un equipo establecerá una relación estándar entre puntos y horas, que es constante para un equipo específico.

Para implementar Lean, el primer paso debe ser:

• Eliminar residuos

• Limitar el trabajo en progreso

• Dibujar un mapa de flujo de valor

• Mejorar continuamente el proceso

Un Scrum Master facilita la reunión diaria de pie de un equipo. El facilitador se va a tomar una licencia por 2 semanas. ¿Qué se debe hacer con las reuniones diarias de pie en este período?

• El propietario del producto debe facilitar la reunión durante ese período

• Las reuniones de pie deben aplazarse hasta que regrese el scrum master

• Las reuniones de pie deben realizarse independientemente de si el facilitador está presente o no

• El equipo debe informarse mutuamente sobre el estado a través de correos electrónicos u otros medios de comunicación.

El proceso de desarrollo basado en pruebas tiene los siguientes pasos:

• Probar, codificar, entregar, refractor

• Codificar, refactorizar, probar, entregar

• Codificar, probar, refactorizar, entregar

• Probar, codificar, refactorizar, entregar

Los enfoques ágiles se están volviendo muy populares en todas las industrias de hoy debido a su flexibilidad para adaptarse al cambio. Esto es importante porque:

• Reducir el alcance del cambio es importante para el éxito

• La planificación se ve muy obstaculizada si hay cambios excesivos

• Los cambios aportan una ventaja competitiva al cliente

• Los equipos deben prepararse para manejar el cambio y mejorar sus habilidades técnicas

Agile se centra en el desarrollo iterativo e incremental, mientras que Kanban se centra en

• Minimizar el desperdicio

• Maximizar el WIP

• Maximizar el tiempo de entrega

• Flujo de trabajo