Controladoria e controller

1. O controller é responsáve l por:

• Todo o processamento dos impostos da empresa.

• Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa

• Todo o processamento da informação contábil da organização.

• Todo o processamento da auditoria da empresa

• Todo o processamento do marketing da empresa

A ciência basilar da estruturação da Controladoria é:

• A Contabilidade

• A Administração

• A Economia

• A matematica

Entre as funções do controller temos

• Provisão de capital

• Financiamento de curto prazo

• Planejamento e controle

• Relações com investidores

Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:

• A controlador ia toma todas as decisões pela empresa

• Todos o s objetivos da empresa são definidos pela controladoria

• A controlador ia é o departamento financeiro mais importante da empresa, uma vez que toma todas as

  decisões da entidade.

• Otimizar os resultados econômicos da empresa

Há diferença entre a função de tesoureiro e a de controller?

• Sim, o tesoureiro reporta-se ao vice-presidente administrativo - financeiro, ao passo que

  o controller reporta-se ao presidente.

• Sim, enquanto o primeiro capta recursos financeiros, o segundo tem a responsabilidade de melhor

  aplicá-los n a empresa

• Não , apenas a subordinação difere, o prime iro está subordinado ao preside nte e o segundo, ao diretor

  administrativo -financeiro

• Não , são apenas sinônimo s, logo, a função é a mesma, a de controlar os recursos financeiro s da entidade

Cabe à controladoria:

• Estabelecer o percentual de crescimento para a empresa nos próximos cinco anos.

• Treinar os gesto res de áreas, tomando como base o objetivo proposto pela alta direção da empresa.

• Monitorar somente o planejamento operacional determinado pela organização.

• Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, envolvendo programação, execução e controle.

Marque o item correto:

• A contabilidade financeira gera relatórios contábeis para seus gestores e executivos tomarem decisões.

• A contabilidade gerencial reportar seus resultados para o futuro gerando um planejamento estratégico.

• A contabilidade financeira e a gerencial tem como objetivo reportar o desempenho passado com finalidades externas

• A contabilidade gerencial gera somente informações financeiras

Quais as atribuições da controladoria?

• Estabelecer um plano integrado para o controle das operações, provendo proteção aos ativos da empresa e analisando a eficiência dos sistemas operacionais.

• Estabelecer planejamentos operacionais

• Conduzir de forma integrada todos os níveis estratégicos organizacionais, para a eficácia da missão.

Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:

• Liderança

• Persistência;

• Persuasão

• Toma decisões operacionais

Dentro da estrutura da controladoria, a contabilidade tem um papel representativo e sua distribuição em áreas permite um a melhor visualização de sua importância, estas áreas são:

• Tributária, orçamentária, societária e gerenciar

• Societária, fiscal, gerencial e tributária

• Fiscal, gerencial, custos.

• Gerencial, orçamentária, custos e societária