Analiza potencjału strategicznego firmy ma na celu:

• określenie szans na rynku, przewidzenie potencjalnych zagrożeń ze strony konkurencji, oszacowanie potencjału

• określenie konkurencji na rynku, przewidzenie potencjalnych zagrożeń, oszacowanie potencjału pracowników

• określenie szans na rynku, przewidzenie potencjalnych konkurentów, oszacowanie strat

Metody badania potencjału strategicznego to:

• bilans strategiczny firmy, analiza łańcucha wartości, analiza kluczowych czynników sukcesu

• bilans zysków i strat, analiza łańcucha wartości, analiza negatywnych kluczowych czynników

• bilans firmy, analiza łańcucha wartości, analiza czynników makroekonomicznych

Analiza SWOT określa:

• mocne i słabe strony firmy, szanse i zagrożenia

• negatywy i pozytywy firmy, możliwości i szanse

• zagrożenia i możliwości firmy na rynku, mocne strony i atuty

Wybierz czynniki obszaru zagrożeń analizy SWOT

• zwiększenie bezrobocia, wolniejszy wzrost rynku, obniżenie dochodów społeczeństwa

• obecność w Unii Europejskiej, zwiększenie bezrobocia, duży udział w rynku

• działanie szarej strefy, warunki pracy, brak planów długookresowych

Metoda analizy strategicznej polegająca na porównywaniu procesów i praktyk stosowanych przez własna firmę ze stosowanymi w firmach najlepszych w branży to:

• benchmarking

• consulting

• controlling

Etapy analizy porównawczej przedstawiają się kolejno:

• planowanie, analiza, integracja, wdrożenie

• analiza, identyfikacja, badanie, wdrożenie

• planowanie, analiza, kontrola, badanie

Fazy cyklu życia produktu:

• wprowadzenie produktu na rynek, dojrzałość, analiza, starzenie się produktu

• wprowadzenie produktu na rynek, rozwój sprzedaży, dojrzałość, starzenie się produktu

• wprowadzenie produktu na rynek, spadek sprzedaży, dojrzałość, starzenie się produktu

W macierzy BCG produkty przyjmują określenia:

• gwiazdy, pszczoły, dojne krowy, psy

• psy, dojne krowy, znaki zapytania, gwiazdy

• psy, koty, dojne krowy, gwiazdy,

Warianty strategii rozwoju:

• konserwatywna, defensywna, konkurencyjna, agresywna

• konserwatywna, wariant ST, konkurencyjna, agresywna

• konserwatywna, defensywna, konkurencyjna, wariant WO

• wariant SO, wariant WO, wariant ST, wariant WR

Rodzaje przejęć i fuzji:

• wezwanie, nabycie pasywów, konsolidacja, fuzja, przejęcie zarządzania

• akwizycja, fuzja, konsolidacja, wezwanie, nabycie aktywów

• fuzja, wezwanie, akwizycja, sprzedaż strategiczna, konsolidacja