Mejora Continua

La adaptación de procesos sería una buena opción para

• Un nuevo equipo que se ha formado por la fusión de otros dos equipos ágiles

• Un equipo que está luchando para que sus métodos ágiles funcionen sin problemas

• Un equipo que está utilizando agiles con éxito pero que desea mejorar sus métodos

• Un equipo que quiere empezar a utilizar métodos ágiles

Las reuniones pre-mortem serían más útiles en un

• Proyecto arriesgado a largo plazo

• Proyecto corto con un difícil plazo de entrega

• Proyecto propuesto con tecnología y requisitos bien definidos

• Proyecto que requerirá la adaptación del proceso

Si su tiempo de ciclo total ha permanecido igual pero su tiempo de valor añadido ha aumentado, ¿qué significa esto?

• Su tiempo sin valor añadido ha aumentado

• Su tiempo de valor añadido ahora equivale a su tiempo sin valor añadido

• La eficiencia de su proceso ha disminuido.

• La eficiencia de su proceso ha mejorado.

En una retrospectiva, ¿qué técnica podría utilizar su equipo para asegurarse de que realmente entiende un problema que ha identificado?

• Cinco Porqués

• Votación por puntos

• Análisis Kano

• MoSCoW

La mejor manera de mejorar la eficiencia de un proceso es:

• Hacer una planificación más detallada

• Eliminar los desperdicios y los cuellos de botella

• Minimizar la variación de causa común.

• Agregar controles de proceso más estrictos.

Su equipo pasa 10 minutos esperando a que la gente se presente a la reunión diaria de pie, que luego dura 15 minutos. A la reunión de pie le siguen otros 5 minutos del equipo discutiendo el partido de hockey de anoche, y otros 5 minutos más para resolver problemas de lluvia de ideas. Calcule el tiempo total del ciclo de este proceso, asegurando que la discusión de hockey no sea categorizada como una actividad de valor añadido.

• 15 minutos

• 20 minutos

• 30 minutos

• 35 minutos

Al generar ideas en una retrospectiva, nos preguntamos "por qué" cinco veces para:

• Ir más allá de nuestras respuestas automáticas y habituales y llegar a la raíz del problema

• Superar la negación y la resistencia que tienden a ocurrir en las primeras tres o cuatro respuestas.

• Reunir cinco niveles de datos en torno al problema.

• Evitar preguntarse "por qué" seis veces, ya que eso sería exagerado.

¿Cuál de las siguientes es una forma de revisión ágil?

• Sprints

• Reviews

• Pruebas unitarias

• Reuniones Pre-mortem

En ágil, el enfoque Kaizen implica:

• Mejoras continuas e incrementales recomendadas por expertos en procesos

• Iniciativas de reingeniería audaces y de alto nivel

• Pequeñas mejoras incrementales por parte de las personas que están haciendo el trabajo

• Detener el proceso según sea necesario para implementar mejoras esenciales

La razón principal para hacer una reunión pre-mortem es

• Reunir las lecciones aprendidas a partir de una iteración

• Resumir las lecciones aprendidas al final de un proyecto.

• Identificar los riesgos potenciales para que podamos mitigarlos.

• Predecir con precisión los resultados del proyecto.