IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

El proceso de administración estratégica NO terminan en la formulación de estrategias, es necesario...

• Formular otras estrategias.

• Implementar las estrategias (acción).

• Buscar comprensión.

• Ninguna

Cuando una empresa implementa estrategias afecta a...

• Todas las areas, desde los niveles más altos hasta los más básicos.

• Los niveles altos (Presidentes, Directores, otros).

• Los niveles básicos (Obreros, otros).

• No afecta a nadie en absoluto.

Los objetivos anuales son importantes para:

• Buscar diferentes recursos y dejar de lado las prioridades.

• Monitorear los progresos sin implementar estrategias.

• Implementar estrategias, ya que asigna recursos, monitorea el progreso, establece prioridades, etc.

Las ......... respaldan y fomentan el trabajo hacia el logro de metas conocidas, son instrumentos para la implementación de estrategias y establecen límites y restricciones sobre el tipo de acciones administrativas que se pueden aplicar para recompensar o sancionar conductas

• Practicas

• Políticas

• Actividades mentales

Todas las organizaciones tienen al menos cuatro tipos de recursos, que son:

• Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Alimenticios, Recursos Sociales.

• Recursos Alimenticios, Recursos Sociales, Recursos Físicos y Tecnológicos.

• Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Recursos Tecnológicos.

En la administración de conflictos los métodos para el manejo y resolución se pueden clasificar en tres categorías:

• Colaboración, activación, empatia.

• Activación, Resolución, Cooperación.

• Evasión, Desactivación, Confrontación.

¿Que tipo de Estructura es?

Agrupa las tareas y las actividades por función de negocios, como producción/operaciones, marketing, finanzas/contabilidad, investigación y desarrollo, y sistemas de administración de información.

• Estructura Funcional

• Estructura Divisional

• Estructura UEN

¿Qué tipo de Estructura es?

Adopta una de las siguientes cuatro formas: por área geográfica, por producto o servicio, por cliente o por proceso. Las actividades funcionales se realizan tanto de manera central como en cada una de las divisiones.

• Estructura Funcional

• Estructura Divisional

• Ninguna

Implica la reducción de la empresa en términos de numero de empleados, el numero de divisiones, el número de niveles jerárquicos en la estructura organizacional de la empresa.

• Reestructuracion

• Reingeniería

Es la reconfiguración o el rediseño de trabajos, empleos, procesos, con el fin de mejorar el costo, la calidad, el servicio y la velocidad.

También llamada administración de procesos innovación

• Reestructura

• Reingeniería