◦Es un plan detallado de los objetivos de la empresa expresado en términos financieros con respecto a las operaciones y los recursos de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

• Presupuesto

• Pronóstico de ventas

1.Los datos (al ser estimados) estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes lo determinaron.

●

2.El presupuesto no reemplaza la gerencia ni la administración, la ayuda como herramienta.

●

3.El presupuesto tiene que ser ajustado continuamente, según cambien las circunstancias.

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4.Su implantación y funcionamiento toma tiempo.

• Ventajas del Presupuesto

• Desventajas del presupuesto

Los presupuestos se clasifican según el tiempo en:

• Corto y largo tiempo

• Públicos y Privados

Son realizados con el fin de cubrir un período extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores económicos tales como empleos, seguridad, infraestructura

• A largo plazo

• A corto plazo

}Análisis crítico de los resultados obtenidos.

}

}Elaboración de informes globales.

}

}Identificación de causas y efectos.

}Capitalización de experiencias para períodos siguientes.

• Evaluación

• Control

•Plan de Mercadeo.

•

•Presupuesto de Publicidad y Promoción.

•

•Presupuesto de Gastos de Ventas.

•

•Devoluciones, rebajas y descuentos.

•

•Políticas de Precios, Créditos y Cobros.

•

•Canales de Distribución.

}

• Presupuesto de ventas

• Presupuesto de producción

En este presupuesto se indica el número de unidades físicas que se van a fabricar.

• Presupuesto de Producción

• Presupuesto maestro

Este presupuesto se encarga de diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.

• Presupuesto de compras

• Presupuesto de ventas

Es importante señalar que en este presupuesto se deben incluirse todos los factores que inciden en el incremento de esta como son: Prestaciones laborales, seguridad social, planes de salud, etc. a fin de que su costo no quede subvaluado y por tanto se tomen decisiones incorrectas.

• Presupuesto de Mano de obra

• Presupuesto de compras de materiales

◦Este presupuesto incluye todos aquellos gastos que se incurran en la empresa y que no corresponden específicamente a Producción o a Comercialización.

• Presupuesto de gastos operativos

• Presupuesto de costos directos