Стратегический менеджмент 7

инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные ее направления и прекращения инвестиций в неэффективные проекты

• инвестиционный анализ

• портфельный анализ

• ситуационный анализ

• стратегический анализ

Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста

• "Проблемы" или "Вопросительный знак"

• "Звезды"

• "Дойные коровы"

• "Собаки" или "Дохлые кошки"

рыночные лидеры, они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка

• "Вопросительный знак" или "Проблемы"

• "Звезды"

• "Дойные коровы"

• "Собаки"

товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель - «сбор урожая».

• "Дойные коровы"

• "Собаки"

• "Вопросительный знак"

• "Звезды"

Продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста.

• "Звезды"

• "Дойные коровы"

• "Вопросы"

• "Собаки" или "Дохлые кошки"

Относительная доля рынка определяется:

• делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента

• умножение доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента

• делением доли рынка крупнейшего конкурента на долю рынка рассматриваемого бизнеса

• умножением доли рынка крупнейшего конкурента на долю рынка рассматриваемого бизнеса

На чем основана Матрица Mс Kincey

• на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса

• на оценке темпов роста отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса

• на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и доли рынка

• все ответы верны

Матрице Мс Кinсеу присущи общие недостатки методов портфельного анализа. К ним не относиться:

• трудности учета границ и масштаба рынка, большое количество критериев;

• субъективность оценок;

• слишком общий характер рекомендаций

• динамичный характер модели;

К недостаткам матрицы БКГ относится

• данные, которые отражает матрица, могут быть приняты, как актуальные, только при стабильной ситуации на рынке

• выявление нерентабельных направлений, которые только отвлекают ресурсы компании;

• наглядность, простота анализа портфеля фирмы;

• возможность выделить наиболее перспективные направления, которые требуют поддержки или активного инвестирования в развитие;

К недостаткам матрицы БКГ не относится

• некоторое упрощение ситуации на рынке

• данные, которые отражает матрица, могут быть приняты, как актуальные, только при стабильной ситуации на рынке;

• матрица БКГ может показать направление инвестирования, но не дает тактических указаний реализации

• возможность выделить наиболее перспективные направления, которые требуют поддержки или активного инвестирования в развитие;