Administración: 3 y 4

¿Cuáles son las funciones que consideran esencial la gestión y para sacar mejor provecho del capital?

• Técnicas

• Financieras

• Comerciales

Las funciones ___________consideran la protección del personal y los bienes de la compañía.

• Contables

• Administrativas

• De seguridad

Este tipo de diseño trabaja en la ideación, el desarrollo, marketing y los recursos humanos que están involucrados en este proceso.

• Diseño de producto

• Diseño multidivisional

• Diseño de lugar

Este estilo de liderazgo ayuda al empoderamiento del equipo de trabajo, pues les da la libertad de actuación.

• Democrático

• Estratégico

• Laissez-Faire

Representa de manera gráfica la estructura interna de una organización de forma que se pueden visualizar áreas y departamentos y líneas de autoridad.

• FODA

• Pirámide de Maslow

• Organigrama

Situación en una empresa donde reduce sus gastos de producción al expandirse.

• Economía planificada

• Economía de escala

• Economía de mercado

Da respuesta a las situaciones diarias dentro de una organización, o en un grupo de personas que se integran para llevar a cabo metas utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempo a corto y mediano plazo.

• Teoría del equilibrio

• Teoría de la contingencia

• Teoría normativa

McGregor, en su libro: ______________________________________, describe las teorías X y Y, mostrando dos formas diferentes de pensamiento de los directivos.corto y mediano plazo.

• El lado humano de las organizaciones

• El lado humano de los directivos

• El lado humano de las Pymes

Son las funciones para la producción de bienes y servicios.

• Administración de proyectos, cadena de valor y administración de pasivos.

• Marketing, producción y las operaciones, y por último las finanzas y la contabilidad.

• Marketing, producción y finanzas.

Son los tipos de decisiones que ayudan en la solución de problemas estructurados:

• Decisiones en condiciones de incertidumbre y en condiciones de riesgo.

• Decisiones de la estructura del problema.

• Decisiones de definición y perspectiva del problema.