SISTEMATICO DE PLANIFICACION DE PUERTO Y AEROPUERTO

Unos de los grandes Beneficios de la Planificación es:

• Mantener el estatus Quo

• No Realizar Cambios en la Planificación

• Presenta Desviaciones Indeseables

• Cumplir Lo Planificado

Consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

• División del Trabajo

• Departamentalización

• Ahorro de Tiempo

• Todas las Anteriores

Es fundamental para el logro de los objetivos. Debe ser consensuada entre los directivos y debe tomar en cuenta todos los factores posibles. Es uno de los Pasos de U proceso de Planificación.

• Cumplir Objetivos

• Hacer el Trabajo Bien

• No planificar con anterioridad

• Definir Estrategias

Uno de los propósitos de la Planificación es:

• Corroborar lo Planificado

• No mostrar un Desempeño Organizacional

• Departamentalizar el Trabajo

• Ningunas de las Anteriores

Es la declaración del propósito y enfoque de la organización.

• Objetivo Organizacional

• Misión

• Visión

• Todas las Anteriores

Uno de los Pasos para crear una Misión Genuina es:

• Escribir Extensamente la Declaración.

• Crear Nuevos Puestos

• Añadir lo que la Empresa hace por sus Dueños

• No presentar siempre los Documentos a los Clientes.

Describe hacia donde se dirige la Empresa:

• Planes anuales

• Visión

• Objetivos SMART

• Estrategias

El objetivo de una declaración de misión es describir el “qué” y el “quién” de una empresa, y la declaración de visión agrega el “cuándo” “cómo”, a eso se le llama:

• Diferencia entre Misión y Visión

• Diferencia entre Planes estratégicos y POA

• Diferencia de Metas

• Todas las Anteriores

A los hitos que debes alcanzar en tu mapa de ruta para lograr el éxito que buscas, ya sea: crecimiento de tu mercado, mejorar tu competitividad o elevar la rentabilidad, se le conoce como:

• Visión

• Misión

• Estrategias

• Metas de Planeación

Considerada como un sub-plan, ya que la misma amerita de la existencia y el trazado de objetivos, con el fin de poder establecer acciones personalizadas o específicas para cada uno de aquellos, se le conoce como:

• Planes por Objetivos

• Planes de estrategias

• Planes de Presupuesto

• Planes sencillos