MODEL-MODEL PERUBAHAN

Model manajemen perubahan terdiri dari proses unfreezing (mengenal perlunya perubahan), changing (berusaha untuk menciptakan kondisi baru), dan refreezing (menggabungkan, menciptakan, dan memelihara perubahan

• Kurt Lewin

• Anderson dan Anderson

• Kotter dan Roger

• Kreitner dan kincki

Sebuah teknik untuk melihat gambaran utama yang melibatkan semua kekuatan yang berjalan sejalan dengan perubahan (driving forces) dan kekuatan yang merintangi sebuah perubahan (resisting forces). Definisi ini adalah definisi dari..

• Changing

• Refreezing

• Unfreezing

• Force field analysis

Fase yang pertama ini dibentuk dengan teori perilaku manusia dan perilaku perusahaan, yang terbagi dalam tiga subproses yang mempunyai relevansi terhadap kesiapan perubahan yaitu perlunya kondisi perubahan karena adanya kesenjangan yang besar antara tujuan dan kenyataan..

• Movement

• Refreezing

• Unfreezing

• Force field analysis

Menganalisa kesenjangan antara desire status dengan status quo, dan mencermati program-program perubahan yang sesuai untuk dilakukan agar dapat memberi solusi yang optimal untuk mengurangi resistensi terhadap perubahan.

• Movement

• Refreezing

• Unfreezing

• Force field analysis

Fase dimana perubahan yang terjadi distabilisasi dengan membantu orang-orang yang terkena dampak perubahan, mengintegrasikan perilaku dan sikap yang telah berubah ke dalam cara yang normal untuk melakukan sesuatu.

• Movement

• Refreezing

• Unfreezing

• Force field analysis

Model perubahan dengan pendekatan pada perubahan sistem merupakan model perubahan menurut

• Kurt Lewin

• Kreitner dan Knicki

• Kotter dan Roger

• Anderson dan Anderson

Pendekatan sistem yang dimaksud Kreitner dan Knicki adalah memberikan gambaran secara..

• Menyeluruh

• Setengah

• Hanya dari internal dan eksternal

• Hanya dari faktor sosial

Pada komponen input perubahan organisasional harus...

• a. sesuai kemampuan dan potensi

• b. sesuai dengan kondisi lingkungan

• c. Konsisten dengan visi, misi, dan rencana strategis

• d. memperhatikan seluruh aspek

Perubahan pada aspek manusia meliputi..

• a. proses, desain kerja dan teknologi

• b. budaya organisasi, kepemimpinan dan komunikasi

• c. kebijakan, prosedur, peranan dan penghargaan.

• d. Pengetahuan, kemampuan, sikap, motivasi, dan perilaku

Hasil akhir dari model perubahan menurut Kreitner dan Knicki adalah

• a. perubahan pada level kelompok

• b. perubahan pada level individu

• c. Perubahan pada semua level

• Semua salah