Compresión del Cronograma

Eres Gerente del Proyecto de XYZ. Te das cuenta de que el proyecto no se puede completar en 5 meses. Decides obtener la aprobación de la gerencia para agregar más recursos y completar el proyecto a tiempo, sin cambiar el Alcance del Proyecto. ¿La técnica utilizada es?

• Fast-Tracking

• Crashing

La intensificación ayuda a que el proyecto vuelva a la programación si se retrasa. ¿Que deberías hacer?

• Crashing sobre las actividades atrasadas

• Fast-tracking

• Intensificar las actividades de la ruta crítica

• Realizar la ejecución rápida en las actividades retrasadas

Usted determinó que hay una serie de actividades en el Diagrama de red del cronograma del proyecto, que se pueden realizar en paralelo superponiendo relaciones de fin a inicio o estableciendo relaciones de inicio a inicio. ¿Qué técnica de compresión programada está utilizando?

• Ejecución rápida

• Intensificación

El cliente le ha entregado un proyecto para la construcción de un edificio. El proyecto se retrasa debido a algunos incidentes imprevistos y el cliente ha exigido que pague una multa de $ 50.000, si no puede completar el proyecto a tiempo. Para evitar la penalización, planeó trabajar horas extras, agregar más recursos humanos y alquilar recursos físicos para completar el proyecto a tiempo. Esto es un ejemplo de:

• Crashing

• Fast-Tracking

Tu proyecto va retrasado 3 meses y está por debajo del presupuesto de $ 70,000. ¿Cuál es su mejor curso de acción?

• Ejecución rápida

• Intensificación

El índice de rendimiento del cronograma (SPI) para su proyecto es 0.86, que está por detrás del cronograma. La gerencia le pidió que acelerara su proyecto. Has informado a la gerencia que las consecuencias de Fast Tracking son:

• Aumento de costos

• Consumo de recursos

• Subcontratación

• Retrabajo y aumento del riesgo

El proyecto XYZ tiene una holgura del proyecto de -3 meses. ¿Qué actividad o actividades de la siguiente tabla se intensificarían para ahorrar 3 meses en el proyecto XYZ y a menor coste?

• E

• A y C

• C y D

• A y B

El Proyecto está retrasado en el cronograma. El cliente acordó una fecha de entrega para el Proyecto, pero el cliente no acepta un aumento en el Costo del Proyecto. ¿Qué estrategia puedes seguir?

• Ejecución rápida

• Intensificación

Eres el/la directora/a de Proyecto XYZ. Descubrió que el proyecto está retrasado y no se puede completar a tiempo. Puede generar una pérdida de $ 5000 por día para la Organización si no se toman medidas preventivas. Entonces, ha planeado obtener la aprobación de la gerencia para cambiar la relación entre varios de los paquetes de trabajo, de modo que comiencen en paralelo en lugar de secuencialmente. ¿Esto es un ejemplo de?

• Fast-tracking

• Crashing

Su cliente desea que se implemente algún cambio en el alcance del proyecto. Usted determina que el cambio en el alcance no afectará al cronograma del proyecto, pero aumentará el costo del proyecto en $ 50,000. ¿Qué deberías hacer primero?

• Crashing

• Fast-Tracking

• Combinación de intensificación y ejecución rápida

• Ni Crashing, ni Fast-tracking, habla con el cliente sobre el aumento de costos