Práctica 3 - DIT

Las empresas que siguen una estrategia ofensiva en el sector del móvil plegable, son:

• Samsung y Xiaomi

• Huawei y Xiaomi

• Solo Samsung

• Samsung y Huawei

El líder económico del sector del smartphone a nivel global es:

• Samsung, porque el líder económico es el líder tecnológico

• Samsung, porque es el que más cuota de mercado tiene

• Apple, porque el Iphone es el smartphone más vendido

• Xiaomi, porque cada vez tiene más cuota de mercado

La estrategia de innovación de Huawei en el sector del smartphone plegable, es:

• Una estrategia defensiva, ya que es un seguidor más

• Una estrategia ofensiva, a pesar de no ser el líder tecnológico

• Una estrategia oportunista, ya que es un seguido muy temprano

• Ninguna respuesta es correcta

Según lo comentado en clase, la estrategia con la que Apple competiría en el sector del smartphone plegable, sería:

• Una estrategia ofensiva, ya que Apple es muy fuerte en el sector del smartphone

• Una estrategia defensiva o una estrategia imitadora

• Una estrategia oportunista

• Una estrategia tradicional, ya que no tiene pensado entrar en ese tipo de innovación

La estrategia de innovación que sigue Faber Castell, es:

• Una estrategia relativamente tradicional debido a su alta diferenciación y valor de marca

• Una estrategia defensiva debido a su alta diferenciación y valor de marca

• Una estrategia imitadora por su innovación en cosméticos

• Ninguna respuesta es correcta

Las estrategias de innovación que nos encontramos en los principales fabricantes de textil deportivo, son:

• Estrategias ofensivas y defensivas, donde Nike se proclama líder tecnológico

• Estrategias defensivas e imitadoras, ya que las empresas copian las innovaciones de sus competidores

• Adidas es el líder tecnológico con una estrategia de innovación ofensiva

• Puma es el líder tecnológico

Los negocios basados en plataformas o plataformas multilaterales:

• Reúnen a dos o más grupos de clientes, creando valor de la interacción entre ellos

• Todos esos negocios uberizan y precarizan el trabajo sin ningún tipo de contribución a la sociedad

• Netflix es un ejemplo de negocios basados en plataformas

• Normalmente son negocios que no son rentables

Los negocios basados en plataformas como work-today:

• Suelen ser negocios escalables

• Suponen una innovación de servicios y de modelos de negocio

• Pueden a su vez ser modelos de suscripción

• Todas las opciones son correctas