Planificación aproximada de capacidad

Si aplicamos la técnica de Lista de Capacidad, ¿cuánto es la carga que se asignaría, en el CT1, a un lote de 100 unidades P2, planificadas por el PMP para la semana 4?

Si el TTC de P1, P2 y P3 en el CT1 es de 0.25, 0.5 y 0.1, respectivamente, y aplicamos la técnica de Lista de Capacidad, ¿cuánto es el Plan de Carga en el CT1 en el periodo 4?

¿Cuánto es el valor de la desviación del periodo 2?

¿Cuánto es la desviación acumulada del periodo 3?

En esta planificación de capacidad ¿el PMP propuesto será viable?

• Sí, porque el Plan de Carga es positivo

• Sí, porque las disponibilidades superan a la carga en todos los periodos

• No, porque no hay capacidad suficiente con el personal disponible

• No, porque hay más de dos productos

En esta planificación de capacidad ¿el PMP propuesto será viable tal y como está?

• Sí, porque todas las desviaciones acumuladas por periodo son positivas

• Sí, porque la desviación acumulada del último periodo es positiva

• No, porque hay desviaciones por periodo negativas

• No, porque hay más de dos productos

En esta planificación de capacidad ¿qué ocurrirá si se aprueba este el PMP propuesto?

• Que se cumplirán las cantidades y fechas de entrega

• Que se cumplirán las cantidades pero no fechas de entrega

• Que no se cumplirán las cantidades ni fechas de entrega

¿Es factible este PMP?

• Sí, aunque será necesario fabricar antes y guardar en inventario

• No, se cumplirán las cantidades pero habrá entregas con retraso

• No, ya que no se cumplirán las cantidades ni fechas de entrega

¿Cuánto debe ser cómo mínimo el aumento de la capacidad disponible semanal, para que se puedan cumplir con las cantidades de este PMP?

Si el TTC de P1, P2 y P3 en el CT1 es de 0.25, 0.5 y 0.1, respectivamente, y aplicamos la técnica de Lista de Capacidad, ¿cuántas unidades de P2 se pueden fabricar, como máximo, en la semana 6?