LA META

Cuando en el libro se plantea la capacidad de equilibrar cada recurso con la demanda, que tanto maquinas o mano de obra tengan la misma capacidad de producción , se esta haciendo referencia a una planta industrial:

• Productiva

• Eficiente

• Balanceada

• Automatizada

Seleccione 2 de los cinco pasos del proceso de mejora continua

• Tener en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse en uno solo

• menor inventario

• Equilibrar la capacidad de cada recurso

• Aumentar el throughput

• Sistema de prioridades

¿Cuál es la meta?

Evaluate responses using AI:

OFF

Las causas del retraso del pedido N°41427 fueron solucionadas, ¿como?

Evaluate responses using AI:

OFF

Por que la productividad no incremento en un 36% cuando instalaron los nuevos robots?

Evaluate responses using AI:

OFF

¿Según el texto algunas de las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botella son?

• Garantizar una entrega oportuna de los pedidos por medio de las estaciones de trabajo en la planta

• Identificar el proceso para darle prioridad aumentando su restricción permitiendo hacer que el proceso resultara mas fluido

• Optimizar la maquina y su asignación de operarios para incrementar su producción

• Mayor productividad y tiempos de ciclo más cortos, con menos estancamientos y contratiempos de producción

Cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción perdiendo a si tiempo y dinero, a esto se le conoce como

• Una planta improductiva

• Poca capacidad de producción

• Cuello de botella

• Escases de materiales para el flujo dentro del proceso de transformación

¿Por que la maquina NCX-10 es un cuello de botella?

• NO tiene un operador calificado para operación

• La demanda es superior a su capacidad

• Su capacidad sobre pasa el limite de producción

• Ninguna de las anteriores

Jonah sostiene que una fabrica que trabaja sin interrupciones es?

• Altamente competitiva

• Una fabrica que tiene la capacidad de satisfacer la demanda

• Una fabrica ineficiente

• Una fabrica automatizada

Alex Rogo y su equipo Lou, Bob, Ralph y Stacey trabajaron en un método para solucionar los problemas de la planta ¿Cómo se conformó el “nuevo sistema de prioridades?

• Automatizar las ordenes

• Establecer el ROI para medir el rendimiento de la inversión ( relacion entre dinero ganado e invertido)

• Incremento del stock para garantizar unidades disponibles

• El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre los demás.