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Dirección Estratégica

Authored by Sergio Gómez

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Dirección Estratégica
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Cuántos niveles tiene la estrategia?

5

2

3

4

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Cuál es la estrategia de máximo nivel?

La estrategia Comparativa

La estrategia Competitiva

La estrategia Corporativa

La Estrategia Cooperativa

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

La estrategia de menor nivel es:

La estrategia competitiva

La estrategia corporativa

La estrategia operativa

La estrategia comunal

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

¿De qué se ocupa la Dirección estratégica?

De cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a recursos,los procesos y el personal.

De la manera de competir con éxito en determinados mercados.

Del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización.

De una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra unidad de negocios.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Vocabulario de la estrategia. Si digo: "Recursos, actividades y procesos. Algunos serán únicos y supondrán una "ventaja competitiva" me refiero a:

Visión

Capacidad estratégica

Modelo de negocio

Misión

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Las influencias del Macro entorno pueden afectar a la organización, seleccione el nombre correcto de la matriz/Herramienta o marco correcto:

Ciclo de vida del producto

Motores clave de cambio

Pestel

Escenarios

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

El modelo de la 5 fuerzas de M. Porter me sirve para:

comprender por qué algunas naciones son más competitivas que otras

comprender por qué algunas industrias dentro de las naciones son más competitivas que otras

Descripciones detalladas y posibles de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial en el futuro

Comprender las fuentes de la competencia en una industria o sector

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