Dirección Estratégica

¿Cuántos niveles tiene la estrategia?

• 5

• 2

• 3

• 4

¿Cuál es la estrategia de máximo nivel?

• La estrategia Comparativa

• La estrategia Competitiva

• La estrategia Corporativa

• La Estrategia Cooperativa

La estrategia de menor nivel es:

• La estrategia competitiva

• La estrategia corporativa

• La estrategia operativa

• La estrategia comunal

¿De qué se ocupa la Dirección estratégica?

• De cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a recursos,los procesos y el personal.

• De la manera de competir con éxito en determinados mercados.

• Del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización.

• De una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra unidad de negocios.

Vocabulario de la estrategia. Si digo: "Recursos, actividades y procesos. Algunos serán únicos y supondrán una "ventaja competitiva" me refiero a:

• Visión

• Capacidad estratégica

• Modelo de negocio

• Misión

Las influencias del Macro entorno pueden afectar a la organización, seleccione el nombre correcto de la matriz/Herramienta o marco correcto:

• Ciclo de vida del producto

• Motores clave de cambio

• Pestel

• Escenarios

El modelo de la 5 fuerzas de M. Porter me sirve para:

• comprender por qué algunas naciones son más competitivas que otras

• comprender por qué algunas industrias dentro de las naciones son más competitivas que otras

• Descripciones detalladas y posibles de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial en el futuro

• Comprender las fuentes de la competencia en una industria o sector

Mencione los 4 elementos de la RIVALIDAD COMPETITIVA:

En el marco PESTEL la "S" de sociedad y la "P" de pólítica"son variables controlable por parte de la organización.

• Falso

• Verdadero

En la matriz FODA defina los 2 elementos internos:

• Fortaleza

• oportunidad

• Debilidad

• Amenaza