Gerenciamento do cronograma em projetos

(ENADE/2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.

RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).

Com base no exposto, analise a situação a seguir.

Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.

Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.

I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.

II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.

III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.

É correto o que se afirma em:

• A) I, apenas.

• B) III, apenas.

• C) I e II, apenas.

• D) II e III, apenas.

• E) I, II e III.

(VUNESP/Prefeitura de Itapevi-SP/2019) Para alcançar os objetivos e metas a que nos propomos, precisamos entender como utilizar nosso tempo, o que contribuirá para o planejamento e organização das atividades diárias. Assim sendo, constitui um fator importante de gerenciamento do tempo:

• A) desconsiderar o controle das atividades.

• B) fugir da procrastinação.

• C) ser multitarefas.

• D) relativizar os processos.

• E) ignorar prioridades.

(FCC/TRE-PE/2011) Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada:

• A) Método da Corrente Crítica.

• B) Método do Caminho Crítico.

• C) Técnica do Nivelamento de Recursos.

• D) Análise de Cenário “E-se".

• E) Compressão de Cronograma.

(FUNCAB/MPE/2011) No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:

• A).PERT

• B).COM.

• C).GERT.

• D).GANTT.

• E).COM