2024 - Scrum

Sunteți membru în echipa unui proiect care dezvoltă o aplicație pentru o asociație de proprietari. În timpul revizuirii sprintului, clientul observă că progresul nu este vizibil in mod clar și este lipsit de transparență. De asemenea, nu înțelege care sunt următoarele etape ale dezvoltării produsului. Cine este responsabil pentru rezolvare acestei probleme?

• Responsabilul de produs (PO)

• Clientul

• Scrum Masterul

• Dezvoltatorii

Sunteti Scrum Masterul unei echipe care dezvolta o aplicatie pentru evaluarea studenților. Designerul are cateva neclaritati legate de structura tabelelor din baza de date care ii influenteaza activitatea din sprintul curent. Care este cel mai bun moment pentru clarificarea lor?

• la Sprint Review

• la Daily Scrum Meeting

• la Retrospective

• intr-o discutie separata intre designer si administratorul bazei de date

Sunteți manager de produs la o aplicație pentru o companie importantă de articole sportive. La prima întâlnire cu echipa dvs. de dezvoltare și reprezentantul companiei, Mihai, echipa de dezvoltare a decis să folosească Scrum. Mihai este product owner. Echipa este la jumătatea dezvoltării și primiți un e-mail de la managerul companiei. El solicită listele predefinite cu melodiile pe care utilizatorii le pot asculta atunci când aleargă. Știți că echipa a stabilit, împreună cu Mihai, că a renuntat la implementarea acestei caracteristici în favoarea alteia. Conform practicilor Scrum, ce ar trebui să faceti?

• spuneti echipei sa dezvolte aceasta functionalitate in sprintul curent

• spuneti echipei sa adauge aceasta functionalitate in backlog

• ii trimiteti un e-mail prin care ii comunicati ca toate cererile privind functionalitatile trebuie sa fie primite de la Mihai

• incepeti sa lucrati imediat la functionalitatea respectiva

Echipa din care faceti parte aplica metodologii agile în dezvoltarea produselor. O practică pe care ați ales să o adoptați este livrarea unui prototip clientului la fiecare 2 săptămâni pentru feedback. Carei etape aparține această practică?

• formularea specificatiilor

• verificare si validare

• proiectare si implementare

Echipa Dvs. dezvoltă o aplicație mobilă care permite utilizatorilor să caute cele mai bune oferte de carti. Trebuie sa dezvoltati o functionalitate care permite librariilor sa adauge produse noi in oferta. In functie de numarul de cărti achizionate se stabileste discountul. In specificatiile proiectului nu este precizată valoarea discountului. Aceasta a fost discutată la planificarea sprintului, dar nu a fost scrisă nicăieri și ati uitat-o. Cum procedati?

• il intrebati pe client

• il intrebati pe responsabilul de produs (PO)

• dezvoltati functionalitatea fara a preciza discountul urmand sa o finalizati, adăugând valoarea acestuia, in sprintul urmator

Echipa dvs. dezvoltă o aplicație mobilă care permite utilizatorilor să caute cele mai avantajoase oferte la cartile vandute online. Trebuie sa dezvoltati o functionalitate, dar nu aveti acces la descrierea functionalitatii. Ce nu se aplica din modelul Scrum?

• transparenta

• adaptare

• inspectie

Echipa nu poate să stabilească valoarea care va fi livrata la sfarsitul sprintului. Ce abordare sugerează Scrum?

• Colaborați cu responsabilul de produs pentru a înțelege ce se poate face și negociați pentru a livra functionalitati care aduc valoare.

• Sprintul nu aduce valoare, responsabilul de produs ar trebui să-l opreasca.

• Extindeți durata Sprintului pentru a permite echipei să se obisnuiasca cu aceasta abordare.

• Transmiteti problema conducerii firmei.

Intr-o echipa care aplica Scrum mi-ar placea sa fiu:

• Product Owner

• Programator

• Scrum Master

• Ce-i Scrum?