Gerenciamento de projetos noite

Para o PMBOK (2000), gerenciamento de projetos significa "aplicação do conhecimento,habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender ou superaras necessidades e expectativas que os interessados (stakeholders) possuem no projeto: "Neste sentido, atender ou superar as necessidades e expectativas das partes interessadas requer o equilíbrio das exigências impostas pelos seguintes itens:

• Escopo, tempo, custo e qualidade.

• Partes interessadas com necessidades e expectativas diferentes.

• Exigências identificadas (necessidades) e exigências não identificadas (expectativas).

• todas as alternativas estão corretas

Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados quatro alunos para fazerem um a análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:

I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes;

II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente;

III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço;

IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:

• I e II

• II e IV

• I e IV

• II e III

Sua empresa foi contratada para construir um oleoduto de petróleo e gás. Você foi eleito como gerente de projeto e você está prestes a criar o termo de abertura. Você vai usar todos os seguintes como entradas para esse processo, EXCETO:

• contrato

• business case

• partes envolvidas

• Declaração do trabalho do projeto

Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?

• Para obter documentos de escopo de projetos similares para benchmark

• Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao escopo

• Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador

• Para garantir que a equipe do projeto esteja completamente ciente do escopo

Todos os itens abaixo podem ser considerados responsabilidades de um gestor de projetos, exceto:

• Compreender as metas de tempo, custo e qualidade do projeto.

• Informar ao cliente que ele deve participar de todo processo de planejamento do projeto.

• Reconhecer as habilidades disponíveis e que as requeridas para o projeto podem ser diferentes.

• A duração da designação para um projeto é temporário.

Um escritório de projetos (Project Management Office, (PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.

I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.

II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.

• III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO

• I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.

• I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.

• I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.

Assim como os projetos, seus ciclos de vida são únicos e singulares, mesmo que em muitas organizações é comum a padronização do número de etapas. Estas possuem temporalidades diferentes em cada projeto. Assinale a opção correta em relação ao que

definem os ciclos de vida de um projeto.

• Todas as opções são verdadeiras

• Quando as entregas devem ser geradas em cada etapa e como cada entrega é revisada,verificada e validada.

• Quem está envolvido em cada etapa

• Que trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa

Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:

• dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do Cronograma, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.

• do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.

• da integração, do escopo, dos custos, do Cronograma, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos , das partes interessadas e das aquisições.

• da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.

Carla, diretora da empresa, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações abaixo não são importantes dentro do projeto?

• Qualidade conforme acordado na elaboração do Projeto

• Relação de funcionários que trabalham no projetio

• previsão de gastos do projeto dentro do custo esperado

• Prazo de entrega dentro do cronograma

Analise as frases abaixo e informe aquela falsa dentro do que foi estudado na disciplina de Gestão de Projetos.

• O trabalho em projeto é muito diferente do trabalho na área de produção, e é único em sua execução. Os projetos focalizam as metas concentradas em tempo, custo e qualidade.

• Um profissional de projeto tem a oportunidade de crescer tanto pessoal quanto profissionalmente enquanto trabalha em projetos.

• Administrar um projeto abrange a gestão dos recursos a serem utilizados em sua execução e a coordenação das atividades nele incluídas, o acompanhamento de sua execução e o tratamento e a comunicação das informações produzidas

• Dentre os problemas comuns apontados na implantação de um projeto está a falta de profissionalismo dos gestores.