Módulo 7. Validación de resultados y conceptos

Involucra todos los procesos necesarios para la estimación, presupuestación y control de los costos del proyecto.

• Gestión del cronograma del proyecto

• Gestión de adquisiciones del proyecto

• Gestión de costos del proyecto

Determinar correctamente el costo unitario lo cual trae consigo la información amplia y oportuna así como el control de las operaciones y de los gastos:

• Objetivo de la gestión de costos del proyecto

• Objetivo de la gestión de integración del proyecto

• Objetivo de la gestión de adquisiciones

Tipos de costos (elija tres opciones)

• Costos de Oportunidad

• Materia prima

• Reserva de contingencia

• Capital de Trabajo

Es el proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto.

• Estimar los Costos

• Planificar la gestión de los costos

• Determinar el presupuesto

El beneficio clave del proceso de planificar la gestión de los costos es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.

• Verdadero

• Falso

El proceso de estimar costos se lleva a cabo solo al inicio del proyecto.

• Verdadero

• Falso

Utilizar la técnica de juicio de expertos permite recabar conocimientos en proyectos anteriores similares.

• Verdadero

• Falso

La estimación ascendente utiliza valores o atributos de un proyecto anterior que son similares al proyecto actual.

• Verdadero

• Falso

Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada

• Verdadero

• Falso

La versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo, excluida cualquier reserva de gestión, la cual solo puede cambiarse a través de procedimientos formales de control de cambios es:

• La línea base de costos

• El costo del proyecto

• El Presupuesto del proyecto