PROVISION DE PERSONAL

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Professional Development

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PROVISION DE PERSONAL

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Professional Development

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Easy

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Liliana Guarnizo

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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La conceptualización de Provisión de Personal externo es:

Es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas, de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una organización

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados

Es un proceso que consiste en poner al candidato adecuado en un trabajo adecuado.

Fase de formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el que se aplican los ajustes legales necesarios

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

•Ascensos de personal

•Transferencias con ascensos de personal

•Programas de desarrollo de personal

•Planes de profesionalización de personal

Pertenecen a:

Provisión Interna

Provisión externa

Provisión Mixta

Ninguna de las anteriores

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

En la reubicación de los empleados las organizaciones pueden ascender a un trabajador, promoverlo jerárquicamente, en la provisión de personal éste movimiento es considerado

horizontal

vertical

diagonal

Mixto

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

El cabo segundo del ejercito nacional cuando es transferidos con promoción a cabo primero, en la provisión de personal éste movimiento es considerado

horizontal

vertical

diagonal

Mixto

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La provisión de personal tiene como beneficio: El candidato ya conoce y comparte la cultura organizacional y se conceptualiza como:

No existe ese shock cultural ya que el empleado ya conoce la misión, visión y valores de la empresa y es compatible con ella, lo cual debería ser una de las razones por las que se le contrató inicialmente.

Crear un ambiente competitivo en el cual los colaboradores vislumbran la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa. De igual manera para la persona elegida puede tener un efecto de generar compromiso con la empresa al brindarle la oportunidad de desarrollarse y avanzar en su carrera

Aprovechar el potencial, reconocer el desempeño y brindarles la oportunidad de tener un rol de más jerarquía en la empresa. Para esto es importante que se tengan bien diseñados los planes de sucesión y desarrollo de los colaboradores.

Reducir el tiempo de inducción, el candidato ya está familiarizado con las políticas y costumbres de la organización.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La provisión de personal tiene como beneficio: El tiempo de adaptación del colaborador es menor y se conceptualiza como:

No existe ese shock cultural ya que el empleado ya conoce la misión, visión y valores de la empresa y es compatible con ella, lo cual debería ser una de las razones por las que se le contrató inicialmente.

Crear un ambiente competitivo en el cual los colaboradores vislumbran la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa. De igual manera para la persona elegida puede tener un efecto de generar compromiso con la empresa al brindarle la oportunidad de desarrollarse y avanzar en su carrera

Aprovechar el potencial, reconocer el desempeño y brindarles la oportunidad de tener un rol de más jerarquía en la empresa. Para esto es importante que se tengan bien diseñados los planes de sucesión y desarrollo de los colaboradores.

Reducir el tiempo de inducción, el candidato ya está familiarizado con las políticas y costumbres de la organización. por lo tanto solamente debe de adaptarse al nuevo puesto de trabajo y las condiciones

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

El decreto 1790 del 2000 regula las normas de carrera del personal de oficiales y suboficiales de las fuerzas militares, El concepto de Destinación es:

Es el acto de autoridad competente por el cual se asigna a una unidad o dependencia militar (incluyendo la Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional) a un Oficial o Suboficial cuando ingresa al escalafón o cuando cambia su situación jerárquica por ascenso;

Es el acto de autoridad competente por el cual se asigna a un Oficial o Suboficial a una nueva unidad o dependencia militar (incluyendo la Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional), con el fin de prestar sus servicios en ella, o desempeñar un cargo dentro de la organización;

Es el acto de autoridad competente por el cual se asigna a un Oficial, Suboficial o alumno de escuela de formación de Oficiales o Suboficiales con carácter transitorio a una unidad o repartición militar, o a una entidad Oficial o privada, para cumplir misiones especiales del servicio;

Es el acto de autoridad competente efectuado a solicitud de parte, por el cual se suspenden transitoriamente las funciones del Oficial o Suboficial dentro de la organización a que pertenece,

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