REVISÃO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Leia a afirmativa a seguir:

O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto.

A afirmativa está:

• Certa

• Errada

Leia as afirmativas a seguir:

I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.

II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

• a) As duas afirmativas são verdadeiras.

• b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

• c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

• d) As duas afirmativas são falsas.

Leia as afirmativas a seguir:

I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente.

II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

• a) As duas afirmativas são verdadeiras.

• b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

• c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

• d) As duas afirmativas são falsas.

Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.

Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de

• a) custos

• b) qualidade

• c) aquisições

• d) comunicações

• e) recursos humanos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.

A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

• Certo

• Errado

O que é o processo de um projeto?

• A criação de um produto ou serviço.

• A elaboração progressiva resultando em um produto.

• Uma série de ações que geram um resultado.

• Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.

Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?

• Inicio.

• Planejamento.

• Comunicação.

• Encerramento.

• Execução

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?

• Início, planejamento, monitoramento e controle, execução.

• Planejamento, início, monitoramento e controle, execução, encerramento.

• Início, planejamento, execução, monitoramento controle, encerramento.

• Planejamento, início, execução, encerramento.

Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?

• Data de início definida.

• Não ter data de término definida.

• Criação de um produto, serviço ou resultados.

• Requer recursos.

Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?

• Identificar os requisitos do projeto

• Selecionar os projetos a serem iniciados.

• Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.

• Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.