GERENCIAMENTO DE PROJETOS FINAL

O Manifesto Ágil é uma declaração que reúne os princípios e práticas que fundamentam o desenvolvimento ágil de software. É um dos princípios desse manifesto:

• as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

• pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar isoladamente e se reunir somente ao final de cada iteração para validação do software;

• atenção contínua à excelência técnica deve ser evitada para não afetar a agilidade uma vez que simplicidade é essencial;

• os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente evitando interrupções e intervalos regulares;

O saber em gerenciamento de projetos é composto por diversas áreas de conhecimento. Sobre algumas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

• Gerenciamento de Versões

• Gerenciamento de Custos

• Gerenciamento de Qualidade

• Gerenciamento de Risco

Ao realizar a manutenção de software, a equipe de TI deve aplicar algumas métricas de modo a avaliar a eficiência do processo de manutenção de software, sendo aspectos positivos

• o aumento no tempo médio para a avaliação de impactos decorrentes de manutenções.

• o aumento do número médio de solicitações de manutenção.

• a diminuição do número médio de solicitações atendidas de manutenção.

• a diminuição do número médio de solicitações pendentes de manutenção.

O Manifesto Ágil delineia 4 valores e 12 princípios que todos os participantes concordaram como o mínimo denominador comum na prática de desenvolvimento de um projeto. Entre eles:

• Soluções rápidas mais do que soluções de alta qualidade; Responder a mudanças mais do que seguir um plano; Indivíduos e Interações mais do que Processos e Ferramentas; Software que funciona mais do que documentação compreensiva;

• Colaboração do cliente mais do que negociação de contratos; Soluções rápidas mais do que soluções de alta qualidade; Responder a mudanças mais do que seguir um plano; Indivíduos e Interações mais do que Processos e Ferramentas.

• Software que funciona mais do que documentação compreensiva; Colaboração do cliente mais do que negociação de contratos; Responder a mudanças mais do que seguir um plano; Soluções rápidas mais do que soluções de alta qualidade.

• Indivíduos e Interações mais do que Processos e Ferramentas; Software que funciona mais do que documentação compreensiva; Colaboração do cliente mais do que negociação de contratos; Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

Um escritório de projetos (Project Management Office, (PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.

I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.

II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.

• I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.

• I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.

• I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.

• III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.

Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:

• dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do Cronograma, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.

• do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas

• da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.

• da integração, do escopo, dos custos, do Cronograma, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos, das partes interessadas e das aquisições.

Esta área requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e atividades necessários, e somente os necessários, para atingir os objetivos para o projeto. O gerente do projeto e sua equipe devem cuidar para que fique bem claro e explícito o que está incluído, bem como o que não está incluído, no conteúdo do projeto sob sua responsabilidade. O texto acima se refere à elaboração de projetos, e particularmente à:

• Gestão do tempo

• Gestão da Integração

• Gestão do Escopo

• Gerenciamento do Cronograma

Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:

• Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.

• Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.

• Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.

• Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor

Para a realização de um projeto, o orçamento é parte essencial, desde seu planejamento, até acompanhamento e posterior prestação de contas. Sobre o orçamento de um projeto, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) A diferença entre o orçado e o realizado significa a diferença entre o que se pretende gastar com um projeto e a receita que se conseguiu captar.

( ) Os orçamentos refletem gastos a serem efetuados, receitas entrantes e investimentos previstos.

( ) As despesas e receitas distribuídas em uma planilha ao longo da execução do projeto, cronologicamente, é o fluxo de caixa do projeto.

As afirmativas são, respectivamente:

• todas verdadeiras

• F, V, V

• F, F, V

• V,F,V

Na gestão da qualidade:

I. o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo.

II. no diagrama de causa e efeito as causas são agrupadas por categorias (máquinas, métodos, mão de obra, materiais) e semelhanças previamente estabelecidas, ou percebidas durante o processo de classificação.

III. a matriz GUT é o gráfico de causa e efeito que representa os riscos potenciais, por meio de quantificações que buscam estabelecer resultados para abordá-los, visando minimizar os custos do processo.

IV. a ferramenta 5W2H é utilizada principalmente no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e no estabelecimento de procedimentos associados a indicadores.

V. processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência intermitente com o objetivo de produzir bem ou serviço que tem valor para a empresa.

Está correto o que consta SOMENTE em:

• I, II e III

• I, III e IV

• I, II, III e IV

• I, II e IV