Gestión de los Costos

El beneficio clave de este proceso es que determina los recursos monetarios requeridos para (31 proyecto. ¿Cuál es la alternativa correcta según este beneficio clave?

• Planificar la gestión de los costos

• Estimar los costos

• Determinar el presupuesto

• Controlar los costos

¿Las estimaciones de costos de las actividades son usadas como una entrada de qué proceso?

• Estimar los Costos.

• Determinar el Presupuesto.

• Analizar los Costos.

• Controlar los Costos.

Su equipo ha encontrado recientemente problemas inesperados en el proyecto. Después de muchos análisis de valor ganado, usted determinó que su proyecto tiene un SPI de 0.54. ¿Qué significa esto?

• Su proyecto llevado a cabo es menor que lo previsto.

• Su proyecto presenta sobrecostos.

• Su proyecto presenta variación en el alcance.

• Su proyecto presenta un estado óptimo.

Su mejor estimación de costo para un proyecto es$ 200,000, pero la estimación que usted documentó tiene un rango de $ 150,000 a $ 350,000. Este rango de estimación representa una:

• Estimación de costos.

• Estimación de presupuesto.

• Estimación de orden de magnitud.

• Estimación definitiva.

¿Cuál de las siguientes secuencias de procesos es correcta?

• Planificar la Gestión de Costos, Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos y Controlar los Costos.

• Planificar la Gestión de Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar los Costos.

• Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos, Planificar la Gestión de Costos y Controlar los Costos.

• Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Planificar la Gestión de Costos y Controlar los Costos.

LaOficinadeProyectoscompróunalicenciadeusoparaunaherramientacomputarizadaqueleayudará a realizar la estimación de costos para un gran proyecto de construcción de un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta solicita características específicas del proyecto y luego da como resultado una estimación guía en base a materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas industriales. Esta herramienta es un ejemplo de:

• Estimación ascendente.

• Estimación paramétrica.

• Estimación análoga.

• Estimación de la duración de las actividades.

Todas Itas siguientes entradas son necesarias para el proceso. Determinar el Presupuesto, e~xcepto

• Calendarios de recursos.

• Cronograma del proyecto.

• Base de las estimaciones.

• Rogistro de riesgos

Como !Director del Proyecto, el MEJOR uso que le puede dar a la línea base de costos d,ef proyecto podría ser

• Como base para la comparación con los resultados reales.

• Roalizar seguimiento de los cambios aprobados.

• Calcular la bonificación a dar en base al rendimiento del equipo.

• Medir y reportar los costos variables del proyecto.

Es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo programado, se refiere a:

• Valor ganado.

• Estimación a la conclusión.

• Costo real.

• Valor planificado.

¿Con qué otro nombre de le conoce al valor planificado?

• Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

• Indice del desempeño del cronograma (SPI)

• Indice del desempeño del costo (CPI)

• Estimación a la conclusión (EAC)