Kepemimpinan Kelas T11

Di bawah ini yang merupakan definisi krisis menurut Fener & Cevik (2015) adalah...

• Keadaan yang berbahaya (dalam menderita sakit) dan parah sekali

• Keadaan yang mutlak terjadi karena hal-hal disruptif

• Saat yang menentukan di dalam cerita atau drama ketika situasi menjadi berbahaya dan keputusan harus diambil

• Keadaan suram (tentang ekonomi, moral, dan sebagainya)

Di bawah ini yang BUKAN merupakan sikap seorang pemimpin dalam menghadapi krisis adalah...

• Pemimpin harus tampil di depan dan berani mengambil keputusan yang berani, tegas dan tepat

• Perlu membuat program kerja yang fokus dan terukur dalam rangka menyelamatkan organisasi

• Perlu meningkatkan daya tahan dan daya juang tim dalam menghadapi krisis dengan tetap tenang dan tekun

• Perlu meningkatkan kesejahteraan anggota tim namun juga memberikan tanggung jawab yang lebih dari yang harus diembannya

When written in Chinese, the word “crisis” is composed of two characters. One represents danger and the other represents opportunity”

Kutipan dari siapakah pernyataan yang tertera di atas untuk mendefinisikan kata krisis?

• Morris

• Cevik

• Fener

• Jhon F Kennedy

"Suatu strategi bisnis yang diterapkan dengan menggabungkan antara dua atau lebih perusahaan yang setuju menggabungkan kegiatan operasionalnya dengan basis yang relatif seimbang"

Kalimat di atas adalah definisi merger menurut siapa?

• Coyle (2000)

• Morris (2000)

• Hitt dan kawan-kawan (2001)

• Jhon F. Kennedy (1959)

Manakah di bawah ini yang BUKAN merupakan alasan atau dasar pemikiran dilakukannya merger?

• Sinergi

• Dominasi pasar dan keuntungan maksimal

• Pertimbangan pajak pembelian

• Diversifikasi

Berikut ini yang BUKAN merupakan tahapan dari suatu model kepemimpinan adaptif adalah...

• Create a felt need to change

• Neglect the change

• Stabilize and sustain the change

• Introduce the change

Di bawah ini tindakan nyata yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin untuk menciptakan suatu kebutuhan akan perubahan adalah...

• Pemimpin mulai melakukan identifikasi tentang apa yang dibutuhkan untuk berubah, mengapa harus berubah dan konsekuensi apa yang terjadi bila organisasi enggan berubah.

• Pemimpin mendengarkan tujuan, kepentingan dan ketakutan anggota-anggotanya

• Pemimpin mengundang dan meminta anggotanya untuk memberikan sumbangan ide

• Pemimpin membantu anggota organisasi dalam melakukan identifikasi tentang kesempatan yang tersembunyi

Di bawah ini yang BUKAN merupakan strategi atau tindakan dari seorang pemimpin untuk menghadapi perubahan dalam suatu organisasi?

• Bangun rasa urgensi

• Ciptakan visi baru

• Komunikasikan visi baru

• Perkuat aturan tentang reward and punishment

Manakah di bawah ini yang BUKAN merupakan permasalahan kepemimpinan dalam pelayanan publik?

• Ketidaksesuaian antara kemampuan/disiplin ilmu pemimpin dengan lembaga penyelenggara pelayanan publik yang dipimpin

• Kurang adanya koordinasi antar penyelenggara pelayanan publik yang ada

• Penyederhanaan birokrasi yang memangkas rantai koordinasi sehingga pelayanan lebih optimal

• Conflict of Interest dan kompetisi antar pimpinan di berbagai jenjang yang ada

Di bawah ini yang merupakan karakter pemimpin yang diharapkan dalam suatu manajemen pelayanan publik adalah pemimpin yang...

• Memiliki integritas, profesionalitas dan kemampuan manajerial

• Memiliki integritas dan memperbolehkan adanya human error

• Bersikap profesional dalam bekerja dan mengeluarkan kebijakan yang menyenangkan pimpinan saja bukan demi kepentingan masyarakat

• Memiliki kemampuan manajerial dan enggan mengembangkan kemampuan teknis yang dibutuhkan dalam pelayanan publik