NCS MODULE 5 (3/3)

Terangkan tujuan standard prestasi pekerjaan?

• Tidak memenuhi keperluan gaji yang diperlukan oleh individu yang memohon jawatan kosong sesebuah organisasi.

• Memberikan posisi kerja yang tidak sesuai dengan kemahiran atau pengetahuan yang sedia ada.

• Menyampaikan jangkaan pekerjaan dan untuk menyediakan satu penanda aras yang boleh digunakan oleh kedua-dua penyelia dan pekerja menilai prestasi pekerja tersebut.

• Memberikan perkhidmatan kepada pelanggan dengan sangat baik bagi memastikan setiap pekerja mendapat gaji lumayan.

Beri tiga standard prestasi berdasarkan jawatan.

• Dapat diperhatikan.

• TIdak dapat diperhatikan.

• Penunjuk spesifik bagi sesuatu kejayaan, bermakna, munasabah dan boleh dicapai.

• Menggambarkan prestasi “kepuasan menyeluruh” selepas dilatih.

Apa yang menjadi rujukan kepada kebolehan seseorang untuk melakukan kerja dengan betul?

• Fikiran tidak matang.

• Kecekapan dan kompetensi.

• Fikiran bercelaru dalam membuat kerja.

• Selalu membuat silap dalam melakukan pekerjaan.

Apa itu kecekapan pekerjaan?

• Kecekapan termasuk semua yang berkaitan dengan pengetahuan, kemahiran, keupayaan, dan sifat-sifat yang membentuk kerja seseorang.

• Minimum pengetahuan tentang sesuatu pekerjaan yang dilakukan.

• Melakukan sesuatu pekerjaan dengan kadar perlahan.

• Ketidakcekapan dalam pengetahuan, kemahiran, keupayaan dan sifat-sifat dalam diri penjual.

Apakah itu laluan kerjaya?

• Merupakan sebuah laluan pendidikan untuk seseorang individu yang ingin mendapatkan sijil pengiktirafan di dalam bidang yang diceburi.

• Laluan kerjaya adalah satu laluan untuk menentukan ketidaklancaran sesuatu peluang pekerjaan.

• Merangkumi pelbagai bentuk perkembangan kerjaya, termasuk tangga kerjaya tradisi yang mendatar, tangga kerjaya dual, kekisi kerjaya mendatar, perkembangan kerjaya di luar organisasi dan kerjaya encore.

• Merangkumi pengetahuan seseorang dalam penyelesaian masalah sahaja.

Terangkan hasil latihan dan pembangunan pengetahuan dalam keperluan latihan.

• Melahirkan pekerja kurang mahir.

• Melahirkan individu kurang peka terhadap transformasi pekerjaan.

• Mengurangkan staf yang mahir.

• Membantu untuk meningkatkan kemahiran kakitangan sedia ada