MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS

¿Qué son las competencias?

• Una competencia hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo

• Habilidades que posee una persona para afrontar la vida

• Características grupales devenidas que se forman en le área de trabajo

Del siguiente grupo de palabras, ¿Cuáles conforman la triada de las competencias?

• Conocimiento, habilidad y aptitud

• Conocimiento, habilidad y actitud

• Crecimiento, habilidad y aptitud

¿Cuál es el nombre del documento donde se plasman las definiciones y grados de apertura de “las competencias ABREMAQ”?

• Diccionario de competencias

• Guía de competencias

• Manual de competencias

¿Cómo se clasifican las competencias?

• Competencias primarias, secundarias y terciarias

• Competencias cardinales, gerenciales y departamentales

• Competencias organizacionales, para lideres de área y especificas por área

¿Para quiénes aplican las competencias “organizacionales”?

• Para el personal administrativo

• Para los directores y gerentes

• Todos los integrantes de la organización

¿Para quiénes aplican las competencias “líderes de área”?

• Puestos gerenciales, de supervisión o altos mandos en la organización

• Para grupos colectivos específicos.

• Todos los integrantes de la organización

¿Para quiénes aplican las competencias “específicas por área”?

• Puestos gerenciales, de supervisión o altos mandos en la organización

• Son aplicables por departamentos, áreas o grupos colectivos específicos.

• Todos los integrantes de la organización

En los grados de apertura de las competencias: ¿Cuál es el que representa el grado mas desarrollado de una competencia?

• Grado A

• Grado D

• Grado B

¿Cuáles son los beneficios organizacionales de trabajar con el modelo de gestión por competencias?

• Funciona como guía para el proceso efectivo de reclutamiento, selección y contratación y proporciona mayor claridad en cuanto a las funciones y requerimientos para el puesto de trabajo.​

• Agregar valor a la estrategia organizacional y generar un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.​​

• Agrega valor a la estrategia organizacional y permite el cambio cultural

¿Cuáles son los algunos de los beneficios de trabajar con descriptivos de puestos enfocado a competencias?

• Permite detectar necesidades de capacitación así como desarrollar habilidades y actitudes para el trabajo.

• Funciona como guía para el proceso efectivo de reclutamiento, selección y contratación y proporciona mayor claridad en cuanto a las funciones y requerimientos para el puesto de trabajo.​

• Agrega valor al puesto y generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.​​