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GESTIÓN DEL ALCANCE Y CRONOGRAMA

Authored by Carlos Aguilar

Professional Development

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GESTIÓN DEL ALCANCE Y CRONOGRAMA
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Qué tipo de dependencias se pueden considerar al secuenciar las actividades del proyecto?

Propuestas por el proveedor o proveedores

Obligatorias, Discrecionales y Externas

Obligatorias

De acuerdo a lo que defina el patrocinador del proyecto

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A su criterio cuál de las las siguientes estimaciones tendrá menos riesgo de equivocación?

1 año aproximadamente

Optimista 10 meses, Pesimista 13 meses y más probable 1 año

Entre 1 año y 14 meses

13 meses más menos 15 días

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La línea base del alcance considera:

Enunciado del Alcance, EDT y su Diccionario

Todas las actividades detalladas en la EDT

Enunciado del Alcance, cronograma y Diccionario

Todas las anteriores

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La duración de un proyecto cambia si:

Se agota la reserva de contingencias

Cambia la ruta crítica

Se van tres personas del proyecto

Ninguna de las anteriores

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Media Image

Utilizando la tabla y diagrama que se muestra ¿Cuál es la secuencia que forman la ruta crítica?

B-G-H-L

A-D-F-K-L

B-C-E-K-L

B-C-D-F-K-L

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes es una salida importante del proceso “Validar el Alcance”?

Un plan para la gestión del alcance más completo

Un sistema de información para la dirección de proyectos mejorada

Estimaciones del cronograma mejoradas

La aceptación del cliente de los entregables del proyecto

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Es un error especificar dentro del Proyecto lo que no se incluye ya que todo Proyecto debe abarcar el mayor alcance posible

Verdadero

Falso

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