Sena - Determinar Oportunidades de Mercado

¿Cómo podemos clasificar a las Empresas?

• Según tamaño, actividad económica, campo de acción y si son famosas o no

• Según tamaño, actividad económica, campo de actuación, y forma jurídica.

• Según su tamaño, la actividad económica y la forma jurídica.

• Según su tamaño

La imagen Corporativa es

• El logotipo de la empresa

• El eslogan de la empresa

• La persona que representa a la empresa

• Lo que se percibe de la empresa, su personalidad

¿Qué se entiende por cultura empresarial?

• Lo que se percibe de una empresa, lo que significa

• Lo que identifica su forma de ser. Su forma de pensar, vivir y actuar

• La formación y nivel cultural de sus miembros

• Todas las anteriores

Los hábitos de consumo de la población hacen referencia uno de los siguientes factores:

• Politicos - Legales

• Económicos

• Tecnológicos

• Socioculturales

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

• El Macroentorno es difícil de controlar pues intervienen factores ajenos

• los proveedores, clientes y competidores forman parte del Macroentorno

• Los factores que componen el Macro entorno forman parte de la empresa

• Todas son correctas

Cuando hablamos de PESTEL nos estamos refiriendo al Microentorno

• Verdadero

• falso

Las cinco fuerzas de Porter se utilizan para el análisis del Microentorno

• Verdadero

• Falso

Son componentes del Macroentorno

• El Gobierno, competidores, clientes, competidores

• La comunidad, los competidores, los clientes

• La política, Lo social, Lo económico, Lo tecnológico, lo legal, La ecología

• La política, Lo social, Lo económico, Lo tecnológico y los clientes

En un DAFO / FODA / DOFA , ¿Qué elementos se centran en realizar un análisis interno de la Empresa?

• Amenazas y Fortalezas

• Fortalezas y Debilidades

• Debilidades y Amenazas

• Debilidades y Oportunidades

En un DAFO / FODA / DOFA , ¿Qué elementos se centran en realizar un análisis externo de la Empresa?

• Oportunidades y Fortalezas

• Fortalezas y Amenazas

• Debilidades y Amenazas

• Oportunidades y Amenazas