Fundamentos, Integración y Alcance de Gestión de Proyectos,

Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

• Predictivo

• Adaptativo iterativo

• Adaptativo incremental

• Híbrido

Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

• Alto

• Moderado

• Balanceado

• Bajo

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

• Al inicio

• Poco antes de finalizar el proyecto

• Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

• En medio de la etapa de ejecución

Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?

• Controlar los interesados en el proyecto

• Controlar los cambios innecesarios

• Exceder las expectativas del cliente

• Crear el plan de administración del proyecto

Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

• Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

• Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda

• Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos

• Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?

• Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

• Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación

• Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto

• Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.

Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?

• Objetivos estratégicos

• Análisis de alternativas y riesgos asociados

• Métricas para medir los impactos

• Análisis costo-beneficio

Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?

• Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

• Elaborar reportes con la calidad de los entregables

• Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

• Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red

El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

• Enunciado del trabajo

• Estándares de la industria

• El director del proyecto

• Requisito de negocio

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?

• Información de desempeño

• Reuniones

• Informes de desempeño

• Solicitudes de cambio