Repaso final Análisis y Valuación de Puestos

Es un sistema metodológico para determinar la importancia que reviste cada puesto en relación con los demás dentro de la organización.

• Valuación de Puestos

• Análisis de Puestos

• Descripción de Puestos

• Especificación de Puestos

La valuación de puestos tiene como principal finalidad:

• Identificar los requerimientos de un puesto

• Conocer las funciones o responsabilidades de un puesto

• Permite remunerar adecuadamente a los trabajadores

• Evaluar el desempeño de un trabajador

La valuación de puestos favorece varios aspectos dentro de la organización:

• El reconocimiento de la relación entre jefe y subalterno

• Combatir problemas como el desconocimiento de la importancia de cada puesto

• La fijación salarios de forma sistemática o por medio de cálculos empíricos

• Reducir las preferencias individuales de la gerencia hacia ciertos puestos

Estos métodos valúan un puesto en forma global al momento de observarlo.

• Cuantitativos

• Predictivo

• Compartivo

• Cualitativos

Son modelos básicos de valuación de puestos surgen a partir de los enfoques que consideran el puesto como un todo, o como una entidad dividida en partes, excepto:

• Comparación de factores

• Grados predeterminados

• Puestos

• Alineación

Antes de comenzar a valuar puestos en una organización, resulta conveniente contar con una serie de elementos

• Modelo de valuación

• Evaluación de desempeño

• Análisis y descripción de puestos

• Comité de evaluación

Grupo de individuos que unificarán sus criterios a través de un modelo de valuación de puestos para, en forma objetiva, asignar un valor específico a cada puesto de la organización.

• Descripción de puesto

• Comité de valuación

• Organigrama

• Modelo de valuación

Para facilitar la identificación de los puestos tipo dentro de una organización, se mencionan los siguientes requisitos:

• Que sean de los más sobresalientes y característicos, en la empresa como y en la rama industrial

• Que su contenido sea objeto de discusiones por diferencias de los miembros del comité

• Que no surjan cambios frecuentes en obligaciones ni contenidos de los puestos.

• Que sean estables, bien conocidos y que sus definiciones se comprendan con facilidad.

Son aquellos empleos básicos que se encuentran en cualquier organización como, por ejemplo, secretarias, almacenistas, recepcionistas y auxiliares; tienen un contenido prácticamente similar.

• Aprobación de alta dirección

• Modelo de valuación

• Comité de valuación

• Puesto tipo

El método consiste en ordenar jerárquicamente los puestos con base en el criterio de cada miembro del comité de valuación.

• Puntos

• Comparación de factores.

• Alineación o jerarquización.

• Grados predeterminados.