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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2

Authored by Byron Baez

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1st - 12th Grade

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO define a un estratega?

Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa

Ayudan a una empresa a recabar, organizar y analizar información

Por lo general son directores o gerentes que tienen autoridad para tomar decisiones

Se lo encuentra en el área operativa de la organización y delegan la responsabilidad de las decisiones a terceros

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué definición se ajusta más al término “ventaja competitiva”?

“Elementos o acciones que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales o similares”.

“Obtener ganancias aumentando el volumen de las ventas”

“Aumentar la curva del conocimiento y tecnología para mejorar la calidad de los procesos”

“Establecer parámetros de medición para conocer los objetivos estratégicos”

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿A qué se conoce como el credo organizacional?

a la estrategia

a la misión

a los objetivos

a la visión

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El proceso de inducción es fundamental para?

Conocer los compañeros de trabajo

Conocer cuáles son los horarios de entrada y salida del personal

Adquirir un conocimiento general sobre la organización y conocer la manera en que la empresa actúa y hace las cosas.

Conocer la ubicación en el puesto de trabajo

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

La matriz FODA es:

Parte del aparato reproductivo de un animal silvestre muy común en los circos.

Herramienta que permite realizar una evaluación de los factores FD que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, OA

Herramienta que permite realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización

Herramienta que permite realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación externa de una organización

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

En el proceso de Planeación, la retroalimentación debe hacerse

Al inicio del proceso

Al final del proceso

Durante todo el proceso

Al inicio y al final del proceso

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La VISIÓN responde a: ______

Dónde quiero estar en el futuro

Cuál es nuestra ventaja competitiva

Cómo eres y en qué crees

Cómo deseas que te describan tus clientes

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