EVALUACION DE ORGANIZACION Y ADMINISTRACION II 5TO BACH

EVALUACION ORGANIZACION Y ADMINISTRACION II.

SOMOS LO QUE HACEMOS DIA A DIA; DE MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HABITO.!!

INSTRUCCIONES:

A continuacion se le presenta una serie de preguntas con multiple respuesta, sin consultar su cuaderno debe elegir la respuesta correcta.

1. Describe la razón de ser de la empresa, así como su objetivo principal:

• Metas

• Visión

• Misión

• Objetivos

Consiste en los principios éticos, creencias o cualidades sobre los que se basará la cultura de la empresa:

• Filosofía y Valores

• Valores de la Empresa

• Principios y Valores de la Empresa

• Todas son correctas

Menciona que es intentar determinar hoy la realidad que se quiere tener en un momento posterior:

• Visión empresarial

• Planificación

• Objetivos de la Empresa

• Ninguna es correcta

Son una serie de pasos, movimientos o procesos mentales continuos que se llevan a cabo en el desempeño de una tarea:

• Planificación

• Método

• Metodología de la planificación

• Misión

Este concepto menciona que significa ganar la guerra, es decir, está asociado al logro en sus inicios de objetivos militares:

• Sistema

• Estrategia

• Valores

• Metodo

¿En el proceso de administración estratégica que factores se estudian en el análisis externo?

• Los competidores y el mercado

• Oportunidades, amenazas, tendencias y preguntas estratégicas.

• Fortaleza de la competencia y la economía externa.

• Ninguna es correcta

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos.

• Planificación

• Administración estratégica

• Fortalezas

• Oportunidades

Este principio evita que se dé la improvisación o la vaguedad en la ejecución. Para que el plan funcione se debe basar en datos reales y en razonamientos precisos:

• Planeaciòn Operativa

• Precisión

• Planeaciòn táctica

• Movilización

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones.

• Administración Operativa

• Administración Táctica

• Administraciòn estratégica

• Administración

Indica las actividades concretas que se tienen que realizar para cumplir con los objetivos:

• Cronograma de Actividades

• Elaborar Plan de acción

• Planificación y Control

• Ninguna es correcta