Naturaleza de la internacionalización

Las competencias centrales de la empresa se obtiene mediante

• Análisis externo

• Análisis interno

• Análisis con matriz FODA

• Ninguna de las anteriores

Las empresas pueden elegir entre dos tipos de estrategias para salir a los mercados extranjeros

• Estrategia internacional o multinacional

• Estrategia multinacional o trasnacional

• Estrategia internacional y global

• Estrategia trasnacional o global

En la política de internacionalización, las empresas deben decidir entre una estrategia de

• liderazgo en costos o diferenciación

• desarrollar nuevos mercados o penetrar los existentes

• Desarrollar nuevos productos o estandarizar los existentes

• concentración o de diversificación

En la estrategia de concentración la empresa centra sus recursos en

• La mayor cantidad posible de mercados

• Un número reducido de mercados

• un sólo mercado al inicio

• el mercado local

En la estrategia de diversificación, la empresa busca vender en

• Pocos mercados

• La mayor cantidad de mercados

• Menos de 5 mercados

• Mercados con alta posibilidad de crecimiento

Una ventaja de la estrategia de concentración es

• Información comparativa de mercados

• Menor dependencia de ciertos mercados

• Explotación de ventajas competitivas a corto plazo

• Control de riesgo del cliente

Una ventaja de la estrategia de diversificación es:

• Menor dependencia de ciertos mercados

• Mas recursos para promoción y publicidad

• Producto diferenciado y adaptado

• Mayor conocimiento de los mercados

Una de las etapas sistemáticas del proceso de selección de mercados internacionales son:

• Preselección de mercados

• Investigación en profundidad

• Selección de mercados objetivos

• Todas las anteriores

Uno de los criterios generales para seleccionar los mercados objetivos es

• Tamaño de mercado

• Concentración o diversificación

• Liderazgo en costo o diferenciación

• Ninguna de las anteriores

La elección del método de entrada depende principalmente de 3 factores. Elegir el factor que no corresponde

• Actividad a internacionalizar

• Propósito de la empresa

• La ventaja competitiva de la empresa

• País o área geográfica de destino