Toma de decisiones

La toma de decisiones es fundamental para la facultad de:

• Decidir

• Conocer

• Administrar

Consiste meramente en elegir entre unas pocas alternativas obvias

• Decisión de vender

• Decisiones tácticas

• Decisiones claves

Implican averiguar cual es la situación y cuales son los recursos.

• Decisiones tácticas

• Decisiones estratégicas

• Decisiones operativas

Estas decisiones no se deben tomar nunca mediante la resolución de problemas

• Decisiones temporales

• Decisiones rápidos

• Decisiones estratégicas

Son bases para la toma de decisiones

• Hechos y experiencias

• Autoridad y características

• Experiencia y ventajas

Corresponde a un sistema autocrático, se debe ejecutar sin hacer preguntas

• Autoridad

• Hechos

• Intuición

Estas decisiones las toma directamente el gerente

• Decisiones individuales

• Decisiones programadas

• Decisiones no programadas

• Decisiones básicas

Una de las etapa para la toma de decisiones es:

• Definir la necesidad

• Análisis del problema

• Análisis de la causa

Permiten presentar propuestas claras y definidas, sin datos dudosos o contradictorios.

• Adornar los datos

• Crear necesidades

• Valorar alternativas

• Absorción de la incertidumbre

Las empresas tienen la facilidad de crear y crecer sin tomar decisiones

• Verdadero

• Falso