Seberapa penting peranan IT untuk manager maupun karyawan?

• Memampukan manajer memperoleh dan mengolah data & informasi yang relevan dalam mendukung perencanaan strategis perusahaan

• IT hanya berfungsi bagi para manage,

  sedangkan karyawan tidak memerlukan IT

• Manajer tidak perlu sama sekali mengenal IT untuk kepentingan bisnis pribadi maupun perusahaan

• Manajer perlu memahami dan mendalami seluruh seluk beluk

  IT termasuk alogaritma

Berikut ini mana yang menangkap data dari transaksi

perusahaan dan peristiwa penting lainnya, dan kemudian memperbarui catatan perusahaan, yang disimpan dalam file atau database elektronik?

• Enterprise Resorce Planning (ERP)

• Transaction Processing System (TPS)

• Product life cycle management (PLM)

• Customer Relationship Mangement (CRM)

Salah satu dari jenis sistem informasi merupakan

Enterprise IT, berikut ini yang merupakan manfaat dari

enterprise IT adalah

• Peningkatan kolaborasi antara Group IT dan Personal IT

• Peningkatan sistem pendukung keputusan

• Peningkatan standarisasi dan kemampuan untuk memantau pekerjaan

• Peningkatan produktivitas

Semua alat yang menangkap, menyimpan, memproses, bertukar, dan menggunakan informasi adalah

pengertian dari :

• Information Technology

• InterStrategic Planr

• Landing Page

• net Browse

Tanggung jawab penting manajer yang berhubungan dengan IT, kecuali

• Meningkatkan keterlibatan dengan barang dagangan dan menyediakan layanan pelanggan yang luar biasa

• Mengidentifikasi peluang yang tepat untuk menerapkan TI

• Mengurangi risiko yang terkait

• Memperlancar jalan untuk pengenalan dan adopsi yang sukses

dibawah ini yang bukan keadaan yang terjadi jika

manager tidak berpartisipasi dalam IT project?

• Project gagal dan hanya membuang waktu

• Manager harus sesekali berpartisipasi di seluruh proyek

• Keterlibatan manager diperlukan untuk mendapat nilai yang bagus

• Project berjalan lancar dan terkendali

Proses perencanaan strategis multi fase yang dimulai dengan melakukan analisis situasi untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasimerupakan pengertian dari ...

• Issued based strategic planning

• Organic strategoc planning

• Goal based strategic planning

• Cost based strategoc planning

Dalam strategi memungkinkan organisasi mencapai visi, misi serta tujuannya yang dimana manager diwajibkan untuk mempertimbangkan hal dibawah ini, kecuali :

• Tingkat risiko yang terlibat

• Jumlah dan jenis sumber daya yang akan dibutuhkan

• Skill yang dimiliki setiap karyawannya

• Dampak jangka panjang dari setiap strategi pada pendapatan dan laba

Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...

• Perencanaan, organisasi dan evaluasi

• Formal, teknis dan manajerial

• Konseptual, formal dan teknis

• Formal, informal dan teksnis

Yang bukan merupakan pendekatan pada strategic planning adalah ...

• Goals-based

• Results-based

• Organic

• Issues-based