L3C07(WA02)-PERFORM SUBORDINATE PERFORMANCE APPRAISAL EXERCI

Antara istilah lain untuk penilaian prestasi?

• Merit rating

• Staff performance

• Performance evaluation

• Employee appraisal

Apakah sikap yang diutamakan kepada pekerja untuk mendapatkan penilaian yang baik?

• Disiplin

• Perangai

• Perlakuan

• Keyakinan

Apakah definisi bagi appraisal?

• Memperolehi maklumat mengenai prestasi seseorang individu dalam pekerjaanya.

• Pekerja yang dinilai berpeluang mengetahui kelemahannya dan perlu dipertingkatkan.

• sumbangan yang besar kepada hak dan cara sesuatu organisasi untuk merancang masa depan

• Kemajuan seseorang pekerja bawahan hendaklah melalui satu proses yang berterusan mengikut jangka masa yang ditetapkan atau bilamana ia difikirkan perlu. Pekerja yang dinilai hendaklah diberitahu secara lisan atau bertulis berkenaan dengan prestasinya sepanjang jangkamasa kajian.

Perancangan proses prestasi (performance planning process) diadakan bagi semak semula dengan pekerja-pekerja tentang matlamat organisasi. Apakah tempoh bagi semak semula dengan pekerja-pekerja tentang matlamat organisasi?

• Pada suku tahun (atau tempoh dua belas bulan)

• Pada awal tahun (atau tempoh dua belas bulan)

• Pada penghujung tahun (atau tempoh dua belas bulan)

• Pada pertengahan tahun (atau tempoh dua belas bulan)

Antara yang berikut Performance Appraisal (Penilaian prestasi) adalah salah satu peringkat dalam proses?

• Pengurusan Prestasi Pegurus (Manager Performance Management)

• Pengurusan Prestasi Majikan (Employer Performance Management)

• Pengurusan Prestasi Pekerja (Employee Performance Management)

• Pengurusan Prestasi Penyelia (Supervisor Performance Management)

Apakah tujuan Performance Measurement untuk asas mengubah cara syarikat menjalankan perniagaan?

• Bagi mengamalkan keuntungan syarikat.

• Bagi mengelakan kerugian pekerja dan syarikat.

• Bagi menyenangkan organisasi syarikat menguruskan syarikat.

• Bagi jangka masa panjang dan harus ke inisiatif forward-thinking.

kebaikan-kebaikan komunikasi dua hala :

• Memberi peluang kapada pekerja mengemukan pendapatnya.

• Pekerja yang dinilai berpeluang mengetahui kelmahannya dan perlu dipertingkatkan.

• Penilai dapat mengeksploitasi pendapat dari pekerja ke arah memajukan prestasi dengan menguntungkan organisasi.

• Penilai dapat mengethui bidang kelemahan yang ujud dengan tepat yang membolehkan mencari jalan pembaikan yang praktikal.

cara untuk melakukan penilaian prestasi iaitu;

• Absolute Standard.

• Relative Standard.

• Objektif.

• Senarai Semakan

Organisasi biasanya membuat penilaian prestasi melalui

• Ketua menilai pekerja

• Menilai diri sendiri

• Pekerja menilai ketua

• Satu Kumpulan ketua memberi nilaian kerja

Apakah ciri-ciri Absolute standard?

• Penulisan Essei.

• Taraf Individu.

• Keadaan Genting (incident critical).

• Senarai Semakan