Control de Lectura No.2 Planificación Financiera

Existe un aspecto importante que se relaciona con el tiempo en la planificación y control de utilidades, este es:

• El hecho de proporcionar a cada responsable de área de negocio los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base adelantada.

• La retroalimentación que deberá realizarse de manera continua como actividad que ayuda en la replanificación y el control.

• La replanificación que permite rectificar las desviaciones de los objetivos planteados.

• La necesidad de que los miembros administrativos de la empresa realicen los procesos de planear, evaluar y controlar las operaciones en determinados periodos de corto plazo,

Se refiere a la información contable y estadística de cada una de las unidades de la organización realizada a través de análisis de procesos y de actividades, la cual permite evaluar a los gerentes.

• El sistema de control interno.

• La contabilidad por áreas de responsabilidad.

• La planificación y control de utilidades.

• El control administrativo.

El proceso de ejecutar la estructuración del plan de utilidades corresponde a la etapa del proceso administrativo:

• Planear.

• Organizar.

• Dirigir.

• Controlar.

Es el riesgo que tiene un país frente a las operaciones financieras internacionales. Afecta sobre la inversión extranjera directa.

• La prima de riesgo.

• El riesgo páis.

• El riesgo asociado a la naturaleza.

• El riesgo económico.

En el contexto de la utilización de indicadores de gestión, se realiza con el fin de encontrar las posibles causas de las variaciones.

• Elaborar un cuadro comparativo entre los resultados planificados y los reales.

• Establecer las responsabilidades conforme a la estructura de la empresa y clasificar para evaluar el desempeño.

• Definir los conceptos que son contables y los que no lo son.

• Los informes de desempeño.

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos en una empresa es considerado como elemento crucial para garantizar la estabilidad financiera.

• El sistema de control interno.

• La contabilidad por áreas de responsabilidad.

• La planificación y control de utilidades.

• El cuadro de mando integral.

En el plano empresarial, se define como la incertidumbre que surge durante la consecución de un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa y que, en general, tienen repercusiones económicas.

• Los mecanismos de prevención.

• Tomar decisiones sin obtener la información necesaria.

• El riesgo empresarial.

• Los mecanismos de evaluación.

Las empresas utilizan esta herramienta en múltiples niveles de la empresa para efectos de evaluar el éxito al alcanzar las metas.

• El control interno.

• La planificación y control de utilidades.

• Los indicadores de gestión.

• El control administrativo.

Es la expresión financiera de los resultados esperados estructurados y cuantificados para cada segmento o unidad de negocio.

• El plan estratégico.

• El plan táctico.

• El rendimiento sobre la inversión.

• El plan de utilidades.

Utiliza a la Planificación y control de utilidades para determinar los posibles orígenes tanto de los desempeños de alto nivel como desempeños de bajo nivel, esto se realiza a través de informes de desempeño y evaluaciones.

• Los indicadores de gestión de la empresa.

• La planificación por parte de la administración.

• El control interno de la empresa.

• El control administrativo .