SHCM Kiểm soát nội bộ

Đâu không phải vai trò của kiểm soát nội bộ?

• Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh của DN.

• Ngăn chặn và phát hiện kịp thời những gian lận và sai sót trong mọi hoạt động của DN.

• Phục vụ nhu cầu ra quyết định cho các nhà đầu tư của DN.

• Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính của công ty.

Đâu không phải là 1 trong 5 thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ?

• Hệ thống thông tin.

• Chính sách kiểm soát nội bộ.

• Quy trình đánh giá rủi ro.

• Các hoạt động giám sát.

Chọn phát biểu đúng

• Các hoạt động kiểm soát là các chính sách và những thủ tục nhằm đảm bảo cho các chỉ đạo của nhà quản lý được thực hiện.

• Các hoạt động kiểm soát là các hoạt động đánh giá và phân tích rủi ro và cố gắng kiểm soát chúng.

• Các hoạt động kiểm soát là hoạt động nhằm đánh giá chất lượng của các bộ phận của hệ thống kiểm soát và điều chỉnh cho phù hợp.

Mục tiêu chung của kiểm soát chu trình mua hàng là:

• Hữu hiệu và hiệu quả.

• Hữu hiệu và hiệu quả.

• Tuân thủ.

• Tất cả đều đúng

Mục tiêu “Tuân thủ” của kiểm soát chu trình mua hàng hóa có ý nghĩa:

• Cần mua hàng đúng nhu cầu sử dụng và đúng thời điểm, mua hàng với giá hợp lý.

• Mua hàng giúp đơn vị đạt được các mục tiêu về sản xuất, doanh số, thị phần hay tốc độ tăng trưởng.

• Tuân thủ các quy định pháp luật và nội bộ về hợp đồng kinh tế, quản lý hóa đơn, ngoại tệ, Thuế có liên quan.

• Ghi chép nghiệp vụ mua hàng đầy đủ, chính xác kịp thời.

Kiểm soát chu trình mua hàng cần được kết hợp với chu trình kiểm soát hàng tồn kho.

• Đúng

• Sai

Các rủi ro có thể gặp khi đặt hàng gồm có:

• Đặt hàng không đúng chủng loại, quy cách.

• Đặt hàng kém chất lượng.

• Đặt hàng không đúng số lượng.

• Tất cả đều đúng.

Mục tiêu kiểm soát của khâu nhận hàng thuộc chu trình mua hàng là

• Nhận hàng đúng chủng loại, quy cách, số lượng; ghi chép đầy đủ vào sổ sách.

• Bảo quản hàng đúng cách.

• Không đề hàng bị thất thoát, sử dụng sai mục đích.

• Trả đúng số tiền với từng mặt hàng cho nhà cung cấp.

Đâu không phải rủi ro có thể gặp phải ở khâu tồn trữ của chu trình mua hàng:

• Hàng tồn kho bị thất thoát, tham ô, sử dụng sai mục đích.

• Hàng tồn kho bị hư hỏng, lỗi thời.

• Hàng tồn tồn kho không được ghi chép tương ứng với nhà cung cấp.

• Hàng tồn kho bị ghi chép sai, ảnh hưởng đến báo cáo tài chính.

Các thủ tục kiểm soát để hàng tồn kho không bị thất thoát, tham ô hay sử dụng sai mục đích gồm có

• Bổ nhiệm thủ kho, tổ chức kho an toàn và ngăn nắp.

• Hạn chế tiếp cận kho, giám sát chặt chẽ các hoạt động xuất nhập kho.

• Kiểm kê kho định kỳ và bất thường.

• Tất cả đều đúng.