Estratégia Competitiva - Case Prevent Senior

Qual foi a principal estratégia funcional da empresa na área de marketing?

• A oferta de planos promocionais para a terceira idade

• Uso de diferentes mídias para atingir diversos públicos

• A publicidade pela televisão e o merchandising de

  operadora de saúde

• A contratação de atores como representantes da marca

Qual foi a mudançano macroambiente que impactou diretamente o mercado de saúde complementar e gerou uma oportunidade para a Prevent Senior?

• Aumento na expectativa de vida do Brasileiro

• Mudança no Estatuto do Idoso (Lei 10.741/03),

• Redução da pobreza

• Aumento da Classe Média Brasileira

Como a empresa conseguiu implementar uma estratégia baseada em custos?

• Desenvolvendo uma rede de parceiros de baixo custo

• Priorizando o atendimento na Rede Própria

• Regionalização das atividades, centrando esforço no estado de SP.

• Uso da rede própria e regionalização

A Prevent tem 94,5% de beneficiários em planos individuais ou familiares e somente 5,5% em planos coletivos. No setor em geral, 81,4% dos beneficiários estão em planos coletivos.

• Verdadeiro

• Falso

Considerando o modelo das cinco forças do Porter, como você avalia a rivalidade dessa indústria?

• Alta, pois já existem muitas operadoras.

• Média, pois o acesso é muito regulado pela ANS.

• Baixa, especialmente no mercado de pessoa física.

• Alta, pois a barreira de entrada é muito alta, o que restringe a concorrência.

Qual foi o Modelo de Negócio desenvolvido pela Prevent Senior?

• um modelo de negócios focado na prevenção e no

  público com mais de 60 anos.

• um modelo de negócios focado na pessoa física de diferentes faixas etárias.

• um modelo de negócios com múltiplas categorias de acesso.

• um modelo de negócios focado no atendimento ambulatorial.