Cultura Organizacional

Está formada por valores, hábitos, costumbres, tradiciones, objetivos, tiene un efecto sobre las actitudes, a motivación y las relaciones entre las personas.

• cambio organizacional

• cultura organizacional

• dimensión de la cultura

• Comportamientos

La cultura de un país no tiene influencia en la cultura de una organización

• cierto

• falso

El estudio de las dimensiones culturales, se utilizan para observar como influyen los valores de cada país en la cultura de las organizaciones y en el comportamiento organizacional

• cierto

• falso

Autor que estudio 5 dimensiones culturales: universalidad vs particularidad, individualismo vs colectivismo, Masculinidad Vs feminidad y la orientación a largo plazo; para conocer la forma en que influían en la cultura de la empresa

• Trompenaar

• Hofstede

• ninguno de los anteriores

Menciona tres aspectos visibles de la cultura organizacional de la empresa compusoluciones (descríbelos)

Menciona 3 manifestaciones psicológicas y sociológicas de la cultura organizacional

Explica con tus palabras las 6 características de la cultura organizacional

Esta organización es una empresa de manufactura. Se espera que los gerentes documenten por completo todas las decisiones, y los "buenos gerentes" son aquellos que proporcionan datos detallados para sustentar sus recomendaciones. No se fomentan las decisiones creativas que implican cambios o riesgos significativos. Como los gerentes de proyectos fallidos se critican y sancionan abiertamente, no tratan de implementar ideas que se desvíen mucho del camino establecido. Un gerente de bajo nivel mencionó una frase de uso frecuente en la compañía: "Si no está roto, no lo compongas". En esta empresa hay muchas reglas y regulaciones que tos trabajadores deben seguir. Los gerentes supervisan de cerca a tos subalternos para asegurarse de que no haya desviaciones. A la gerencia le interesa la productividad elevada, sin importar el efecto que tenga en la moral o en la rotación de los empleados. Las actividades laborales se diseñan a nivel individual. Hay distintos departamentos y Iíneas de autoridad, y se espera que tos empleados minimicen el contacto formal con otros empleados fuera de su área funcional o línea de mando. Las evaluaciones del desempeño y las recompensas hacen énfasis en el esfuerzo individual, aunque la antigüedad tiende a ser el factor principal para determinar tos aumentos de salario y los ascensos. Podemos decir que la cultura de esta empresa es:

• conservadora y tradicional

• adaptable y participativa

Son creencias y actitudes básicas que ayudan a determinar el comportamiento individual y guían el rumbo de la organización, se comunican en todos los niveles de la interacción humana

• Creencias

• Actitudes

• Valores

• Aspectos culturales

En esta organización la gerencia estimula y premia la toma de riesgos y el cambio. Las decisiones que se basan en la intuición se valoran tanto como las bien razonadas. La administración está orgullosa de su historia de experimentación con nuevas tecnologías y su éxito con la introducción habitual de productos innovadores. Se invita a gerentes o empleados con buenas ideas a que las "echen a andar". Y las fallas se tratan como "experiencias de aprendizaje". La compañía se enorgullece de estar orientada al mercado y de responder con rapidez ante las cambiantes necesidades efe sus clientes. Hay pocas reglas y directrices que tos trabajadores deben obedecer, y la supervisión es laxa porque la gerencia piensa que su personal trabaja duro y es confiable. A la gerencia le interesa la productividad, pero cree que se consigue al tratar al personal en la forma correcta. La empresa siente orgullo por su reputación de ser un buen lugar para trabajar. Las actividades laborales están diseñadas para realizarse en equipos, y se estimula a bs integrantes para que interactúen con personal que tiene otras funciones y niveles de autoridad. Los empleados hablan en forma positiva de la competencia entre los equipos. Los individuos y tos equipos tienen metas, y los bonos se basan en el logro de los objetivos. A los trabajadores se les da mucha autonomía para elegir los medios para alcanzar sus metas. Menciona 5 valores que podría tener esta empresa y explica el porque