TEORIA DE LA ORGANIZACION Y LA ADMINISTRACIÓN

La administración. es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo, para no lograr los objetivos en una organización de manera eficiente, eficaz y efectiva.

• Verdadero

• Falso

Relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Hacer las cosas de la mejor manera, utilizando la menor cantidad de recursos.

• Efectividad

• Eficacia

• Eficiencia

A cual característica hace referencia el siguiente enunciado: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

• Universalidad

• Unidad de Mando

• Interdisciplinariedad

• Flexibilidad

El ciclo PHVA es un procedimiento lógico y por etapas que permite el mejoramiento continuo del SG-SST y que le da solidez a todo el proceso, solo en algunas ocasiones.

• Verdadero

• Falso.

Hace referencia al hecho de delegar poder y autoridad para la toma de decisiones a través de la creación de confianza a todos los miembros de un equipo.

• Calidad total

• Empowerment

• Comportamiento Organizacional

• Psicología social

El proceso administrativo: el conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz .

• Falso

• Verdadero

Las empresas deben hacer una evaluación de los riesgos para conocer cuáles son los peligros y los riesgos en sus lugares de trabajo. Adoptar medidas para controlarlos con eficacia, asegurando que dichos peligros y riesgos no causen daños a los colaboradores.

• Verdadero

• Falso

Para que haya organización, se debe tener una visión general de la empresa, es decir, ver la empresa como la suma de las partes y no como un todo.

• Verdadero

• Falso

Este método es una filosofía del ámbito empresarial, basada en la idea de que pequeñas acciones, realizadas de forma organizada y continua, pueden hacer alcanzar objetivos muy importantes

• Calidad Total

• Kaizen

• Empowerment

• Ciclo Deming

Cuales son las 5 S del Método Kaizen.

• Planear, Organizar, Dirigir, Ejecutar y actuar

• Planear, Hacer, Verificar, actuar y estandarizar

• seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Disciplinar.

• Clasificar, Ordenar, actuar, estandarizar y mejorar.