BAB 5: SUMBER MANUSIA (946/1)

Pengurusan Sumber manusia ialah:

• Proses menganalisis & menyelaras keperluan sumber manusia sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat strategiknya

• Proses menyelaras & mentadbir keperluan sumber manusia sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat strategiknya

• Proses menganalisis & menyusun keperluan sumber manusia sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat strategiknya

• Proses menganalisis & mengurus keperluan sumber manusia sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat strategiknya

Berikut adalh kepentingan pengurusan sumber manusia KECUALI:

• Memastikan bilangan pekerja mencukupi

• Memastikan pencapaian tenga kerja optimum

• Memastikan sistem kenaikan pangkat yang teratur

• Mengurus program latihan & pembangunan

Berikut adalah fungsi Pengurus Sumber Manusia KECUALI:

• Perancang

• Editor

• Fasilitator

• Penyelaras

Berikut adalah antara cabaran pengurusan sumber manusia KECUALI

• Keperluan pekerja

• Teknologi

• Perubahan ekonomi

• Globalisasi

Berikut merupakan sebahagian Pengurusan Sumber Manusia KECUALI:

• Mengekal sumber manusia

• Membangun sumber manusia

• Menarik sumber manusia

• Merancang sumber manusia

Perancangan Sumber Manusia bermaksud:

• Aktiviti sistematik & komprehensif bagi menyelaras tenaga kerja organisasi pada masa akan datang

• Proses menganalisa keperluan sumber manusia, mengagihkan sumber manusia fungsian & perancangan strategik bagi mencapai matlamat organisasi

• Proses meramal keperluan sumber manusia akan datang & mengenalpasti langkah-langkah bagi memenuhi keperluan tersebut

• Proses menilai keperluan sumber manusia semasa bagi mengenalpasti keperluan sumber manusia akan datang

Berikut adalah antara objektif perancangan sumber manusia KECUALI

• Meramal keperluan sumber manusia

• Menyusun sistem ganjaran yang tepat

• Membandingkan keperluan tenaga kerja dengan permintaan dan penawaran pasaran buruh

• Menilai keberkesanan perancangan sumber manusia

Langkah kedua dalam proses perancangan sumber manusia ialah:

• Memenuhi keperluan

• Menyediakan spesifikasi kerja

• Analisis kerja

• Menentukan keperluan

Berikut adalah kaedah menentukan keperluan sumber manusia KECUALI:

• Carta operasi kerja

• Meramal sumber dalaman dan luaran

• Carta penggantian

• Inventori kemahiran

Berikut adalah faktor-faktor penentuan keperluan sumber manusia KECUALI

• Perubahan Sosioekonomi

• pertumbuhan perniagaan

• Perubahan ekonomi

• Penamatan perkhidmatan