Təşkilati davranış

Təşkilati davranışın qarşısında dörd vəzifə durur

• təsvir, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi

• nəzarət, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi

• təsvir, müşahidə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi

• müşahidə, dərketmə, proqnozlaşdırma, müəyyən hadisə və proseslərin idarə edilməsi

Koqnitiv yanaşmanın mahiyyəti

• Koqnitiv yanaşma insan davranışının pozitiv və könüllü aspektlərini vurğulayaraq, gözləmələr, tələbat və mükafatlandırma kimi anlayışlardan istifadə edir.

• Təhlilin qavrama, şəxsiyyət və münasibətlər, motivasiya və məqsədyönlülük kimi sahələrində üstünlük təşkil edir.

• Davranışa nəzarət və onun haqqında qabaqcadan xəbər vermək, eləcə də onu idarə etmək üsulu

• Koqnitiv yanaşma insan davranışının motivasiya aspektlərini vurğulayaraq, gözləmələr, tələbat və mükafatlandırma kimi anlayışlardan istifadə edir

Təşkilatın xarakteristikası nədir

• -məqsəd

  -hüquqi status

  -daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.

• -istiqamət

  -hüquqi status

  -daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.

• - məqsəd

  -istiqamət

  -daxili əlaqələndirmə və xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.

• - məqsəd

  -hüquqi status

  -xarici mühitlə əlaqələnmə sistemi.

İdarəetmənin təşkilati struktur formalarına aid deyil

• 1. Düz xətt təşkilati struktur.

  2. Divizional təşkilati struktur

• 1. Xətti təşkilati struktur.

  2.Funksional təşkilati struktur

• 1. Xətti- funksional təşkilati struktur.

  2. Matris təşkilati struktur.

• 1. Şəbəkə təşkilati struktur.

  2.Divizional təşkilati struktur

Şəbəkə təşkilati struktur nəyi birləşdirir?

• regional və ərazi struk­tur­ları

• iri təşkilatların, ittifaqları

• ittifaq və birlikləri

• regional və ittifaqları

İnsan resursları idarəetməsinin yolları. Variantlardan biri səhvdir

• Maya dəyərini artırmaq, qiymətləri aşağı salmaq və istehsalı artırmaq üçün fikirlər irəli sürmələri istiqamətində təşviq etmək.

• İnsan resursları idarəetməsinin təşkilata bir çox faydası və bunu həyata keçirməyin də özünəməxsus yolları vardır

• Möhkəm iş planları vasitəsilə işçilər tərəfindən israf edilən vaxtı azaltmaq

• İşdən məmnunluğu yüksəldən, sağlam insan münasibətləri və iş mühiti yaratmaqla işçi dəyişimini və məsrəflərini minumuma endirmək;

İnsan resurslarının idarəedilməsinə təsir edən

amillər. Variantlardan biri səhvdir

• İşçi qüvvəsinin quruluşunun sabitləşməsi

• Müəssisə və təşkilatların get-gedə böyüməsi

• .Qlobal rəqabətin artması

• Texniki tərəqqinin inkiqşafı

Sanqvinik temperament tipinin xüsusiyyətləri

• Həmişə hara isə tələsirlər, gedirlər, gəlirlər.

• Başladıqları işə bir qayda olaraq sona çatdırırlar

• Onları həyəcanlandırmaq və yaxud hirsləndirmək elə də asan məsələ deyil

• Kiçik bir qanqaraçılığı uzun müddət unuda bilmirlər.

Bu tip insanlar qaradinməz sakit təmkinli olurlar. Hansı temperament tipidir?

• Fleqmatik

• Xolerik

• Sanqvinik

• Melanxolik

Qavramağa təsir edən daxili və xarici amillər. Variantlardan biri səhvdir

• Durgunluq

• Həcm

• İntensivlik

• Ziddiyyət