G Riesgos (Sandra M. Mercado PMP)

La lluvia de ideas es una técnica de:

• Recopilación de información.

• Revisiones de documentación.

• Diagramación.

• Ishikawa.

Answer explanation

La lluvia de ideas es una técnica de Recopilación de información.

Realizar el Análisis Cualitativo de los riesgos, se realiza en el Grupo de Procesos llamado:

• Planeación.

• Cierre.

• Iniciación.

• Planificar los Riesgos.

Answer explanation

Realizar el Análisis Cualitativo de los riesgos, se realiza en el Grupo de Procesos de Planeación.

El Análisis de Valor monetario esperado, es una técnica usada en:

• Determinar presupuesto.

• Identificar los riesgos.

• Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos.

• Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

Answer explanation

El Análisis de Valor monetario esperado, es una técnica usada en: Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos. Recordemos los árboles de decisión.

Mitigar es una estrategia del plan de respuesta a:

• Accidentes.

• Polémicas.

• Oportunidades.

• Amenazas.

Answer explanation

Mitigar es una estrategia del plan de respuesta a amenazas. Esto se logra llevando a cabo acciones para reducir la probabilidad o el impacto de tales riesgos; c) Mitigar no es una estrategia de plan de respuesta a riesgos positivos. La única estrategia común para los riesgos positivos y negativos, es la aceptación.

Decisiones contractuales relacionadas con los riesgos, es un resultado de:

• Contrato.

• Una reunión.

• Identificar los riesgos del Proyecto.

• Planificar la respuesta a los riesgos.

Answer explanation

Ver Gestión de los Riesgos.

Cuál de las siguientes, NO es una estrategia para dar respuesta a una oportunidad:

• Explotar.

• Transferir.

• Compartir.

• Aceptar.

Answer explanation

Las oportunidades se pueden explotar, compartir o aceptar.

Utilizando la información en el diagrama, indique cuál sistema tendría el valor monetario esperado más alto. Calcúlelo.

• Maquina A.

• Maquina B.

• No puede calcularse.

• Maquina C.

Answer explanation

La Máquina C tiene el Valor Monetario Esperado, más alto $ 190,500

Maquina A = ($250,000 x 0.75) – ($25,000 x 0.25) = ($187,500) – ($6,250) = $ 181,250

Maquina N = ($225,000 x 0.85) – ($20,000 x 0.15) = ($191,250) – ($3,000) = $ 188,250

Maquina C = ($195,000 x 0.98) – ($30,000 x 0.02) = ($191,100) – ($600) = $ 190.500

¿Cuál de los siguientes procesos NO pertenece al área de conocimiento de riesgos?

• Cerrar el Proyecto o Fase.

• Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos.

• Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

• Monitorear y Controlar los Riesgos.

Answer explanation

Cerrar el Proyecto o Fase.

Las tolerancias al riesgo, son determinadas para:

• El equipo categorice los riesgos del Proyecto.

• Estimar los costos del Proyecto.

• Obtener la Ruta Crítica.

• Definir los planes de respuesta.

Answer explanation

Las tolerancias al riesgo, son determinadas para que el equipo categorice los riesgos del Proyecto. Sin conocer las tolerancias: ¿Cómo categorizar adecuadamente un riesgo cómo Muy importante, importante o bien sin importancia?

El diagrama causa- efecto, es llamado también:

• Técnicas de diagramación.

• Diagrama Pareto.

• Análisis FODA.

• Ishikawa.

Answer explanation

Los diagramas de causa- efecto, son llamados también Ishikawa, espina de pescado.