LATIHAN PSPM1 (2.4 KEPIMPINAN)

Gaya kepimpinan di mana seorang pengurus membenarkan kumpulan membuat keputusan dan menyempurnakan tugas dengan bagaimana cara yang dirasakan sesuai berdasarkan lingkungan had-had tertentu yang dibenarkan untuk mencapai matlamat kerja.

Pernyataan di atas merujuk kepada gaya kepimpinan

• Islamik

• Autokratik

• Demokratik

• Laissez faire

Gaya kepimpinan laisez faire sesuai untuk organisasi yang mempunyai

• krisis

• pekerja baharu

• pekerja yang tidak bermotivasi

• pekerja yang sangat bermotivasi

Gaya kepimpinan di mana seorang ketua memimpin berdasarkan Al-Quran, As-Sunnah dan berteraskan “konsep syura” umumnya di kenali sebagai

• Islamik

• Autokratik

• Demokratik

• Laissez faire

Puan Arissa adalah Pengurus Besar di Syarikat Halal Sdn. Bhd. Setelah hampir 5 tahun beroperasi, syarikat ini telah menunjukkan prestasi yang baik. Oleh itu, beliau boleh memberikan sepenuh kepercayaan kepada subordinatnya dan setiap keputusan boleh dibuat tanpa merujuk kepadanya. Subordinatnya bebas membuat sebarang keputusan berdasarkan garis panduan yang telah diberikan untuk mencapai matlamat kerja. Beliau mengamalkan gaya kepimpinan

• Islamik kemudiannya autokratik

• Autokratik kemudiannya demokratik

• Autokratik kemudiannya laissez faire

• Demokratik kemudiannya laissez faire

TIGA faktor motivasi menurut Herzberg adalah :

• pencapaian

• peningkatan

• penghargaan

• status dan jaminan kerja

Teori Motivasi XY McGregor mencadangkan bahawa terdapat dua set andaian dalam tabiat semulajadi manusia iaitu teori X yang harus __________ dan teori Y yang perlu __________ .

• diberikan ganjaran; diberikan hukuman.

• diberikan hukuman dan ganjaran; diberikan hukuman

• diberikan hukuman dan ganjaran; diberikan tanggungjawab yang mencabar.

• diberikan tanggungjawab yang mencabar; dilibatkan bersama dalam proses membuat keputusan.

Antara yang berikut yang manakah BUKAN peringkat di dalam terori hirarki motivasi Maslow?

• Sosial

• Esteem

• Penjagaan

• Aktualisasi Diri

Kaedah motivasi ini membolehkan pekerja mengawal maklumbalas prestasi kerja mereka.

• ganjaran

• rekabentuk kerja

• pengupayaan kerja

• kualiti suasana kerja

Pekerja dipindahkan secara sistematik mengikut tempoh tertentu dari satu bahagian ke bahagian yang lain supaya dapat meningkatkan kemahiran pekerja di dalam sebuah syarikat. Hal ini dapat mengelakkan para pekerja dari terus bosan dari melakukan kerja yang sama pada setiap masa.

• pusingan kerja

• peluasan kerja

• pengkayaan kerja

• pengkhususan kerja

Kaedah memotivasikan pekerja di mana pekerja diberi lebih autonomi terhadap proses kerja termasuklah membenarkan pekerja menentukan kaedah kerja dan memberi cadangan bagaimana menyelesaikan masalah.

• ganjaran

• pengupayaan

• kualiti suasana kerja

• penetapan matlamat