CONTROL ECE TEMA 11_LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

En la escala de necesidades humanas de Maslow en el nivel más bajo se encuentran.

• Necesidades sociales

• Necesidades fisiológica

• Necesidades humanas

Según la teoría X de McGregor, el trabajador:

• No tiene ambición y prefiere que le manden

• Quiere trabajar y sentirse responsable de su trabajo.

• Se comporta en función de cómo le dirija el empresario.

El proceso de toma de decisiones finaliza con:

• La selección de la mejor alternativa.

• El control de la decisión tomada.

• La ejecución de la decisión adoptada.

El concepto de Staff se refiere a:

• Un órgano sindical permanente de la estructura de la organización.

• Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización.

• Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.

La teoría Y de McGregor se basa en que:

• El ser humano en general busca y acepta responsabilidades.

• El ser humano en general tiene poca ambición y quiere pocas complicaciones.

• Los recursos coactivos son los únicos medios para motivar.

Forman parte de las funciones de administración:

• Organización y planificación.

• Planificación e inversión.

• Dirección e integración

La organización informal de la empresa:

• Queda definida en el organigrama de la empresa.

• Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita.

• Surge espontáneamente entre los trabajadores

En el modelo funcional:

• Se impone el principio de unidad de mando.

• Existen especialistas dedicados a tareas concretas

• Los órganos de asesoramiento (staff) tienen una gran importancia.

Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes:

• En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo.

• En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto.

• Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.

Se denomina función de planificación a:

• Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa.

• Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la empresa.

• Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.